Planificacion de recursos humanos

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INDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………i

OBJETIVOS GENERALES……………………………………………………………..ii

OBJETIVOS ESPECÍFICOS……………………………………………………………iii

CONTENIDO

I Nuevos Aspectos de la Planificación de Recursos Humanos………………..7

1.- El planeamiento de RRHH requiere dos tipos de información……………….....7
2.- ¿Quiénplanifica?................................................................................................8
3.- ¿Para quién se realiza la tarea de planificación en el campo de RRHH?..........8
4.- ¿Cuándo la planificación debe ser realizada?....................................................8
5.- Planificación en caso de escasez…………………………………………………..8
6.- Proyectando la demanda laboral……………………………………………………9
7.- Sistema de Planificación de Recursos Humanos:Incorporar a los mejores a la idea de la empresa……………………………….10
8.- Sistema de información de RRHH………………………………………………...11
II Planes de Carrera en base a Competencias……………………………………12
1.- Planificación de carreras……………………………………………………………12
2.- Recomendaciones de formación y de selección, para cada competencia del
plan de carrera……………………………………………………………………….13
III Planes deSucesión en base a Competencias…………………………………14
1.- Planificación de sucesión gerencial………………………………………………14
2.- Beneficios de tener un plan formal de sucesión…………………………………15
CONCLUSIÓN……………………………………………………………………………17
RECOMENDACIONES………………………………………………………………....18
GLOSARIO……………………………………………………………………………….19
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………..20

INTRODUCCIÓN

Actualmente, son muchos loscambios a los que asistimos en el contexto económico y social. Asistimos a la variación permanente de productos y servicios que, en muchas ocasiones transforman los hábitos sociales. En el plano empresarial y profesional los cambios que afectan a las tecnologías y a los procesos modifican constantemente la gama de conocimientos necesarios para desenvolverse en el mundo laboral.
La innovacióntecnológica, y la comunicación, los cambios organizativos y productivos, la entrada de nuevos competidores, no es todo lo que hoy se necesita sino el factor humano, en la calidad e iniciativa de los recursos humanos, en la empresa y es, precisamente, este capital humano el más difícil de lograr.
Este es el fundamento de la formación continua, la necesidad que las empresas y también los/astrabajadores/as tienen de contar con instrumentos que les permitan operar con mayores garantías de éxito en el mercado, mejorando sus conocimientos y su capacidad de adaptación a las exigencias de un entorno en permanente cambio.
Desde la óptica de la gestión por competencias, el plan de carrera permite a la persona ascender hasta niveles superiores de responsabilidad, garantizando, a la vez, a laorganización la disponibilidad del personal que necesita para lograr  sus objetivos.
Todo lo expuesto en los planes de carrera tiene una relación muy directa con los procesos de sucesión, pues se conoce cuando una persona tiene las características necesarias para cubrir un puesto y cuando otra carece de ella, permitiendo definir el momento de la sucesión.

OBJETIVOS GENERALES

Implementarestrategias de nuestro entorno cambiante, donde el ciclo de vida de la planificación tiende a ser menor con el objeto de reducir los intervalos de tiempo hasta su salida al mercado.

Introducir nueva tecnología y las nuevas tendencias sociales que hoy en día surge para producir un fuerte impacto sobre la forma en que las empresas planifican, gestionan y desarrollan a su personal hasta alcanzar sus metas.Desarrollar nuevos métodos donde se pueda identificar a los mejores para los planes de carrera y de sucesión dándoles la oportunidad de optar por nuevas posiciones ya sea lateral o puestos de mayor responsabilidad siempre y cuando se utilice las competencias necesarias.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Optimizar el factor humano de forma tal que pueda desempañar un rol competitivo dentro de la...
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