Planificacion del Talento Humano

FLUJOGRAMA PARA LA
PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO
1134166128Comprender la misión, visión y metas de la empresaDiseñar el organigramaCrear un censo Del personalCalcular los índices de rotacióny ausentismo del personal¿La empresa trabaja por proceso continuo?SÍEstablecer los perfiles del personalPredecir las necesidades del personalNODefinir el perfil de los cargosComenzar la planificaciónpara reclutar al nuevo personal
INTEGRANTES:
Jesús Rojas
Katherine Rondón
José Alejandro Rojas
Yarily Fernández
Milagros Zuluaga

PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO
En la administración, sedenomina talento humano al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa deseleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.
A manerade resumen, es importante conocer que para la Planificación del Talento Humano, se debe comprender la estructura organizacional de la empresa, su misión, visión y objetivos, creando un censo delpersonal existente para calcular los índices de rotación y ausentismos, los cuales se definen como el índice de personal que entra y sale de la empresa; y la ausencia de personal por causas nopreestablecidas, respectivamente.
Así mismo, si la empresa labora por medio de un proceso continuo, es decir, por tiempos indefinidos. Se debe establecer los perfiles del personal activo, en el caso contrariode que la empresa labore por procesos interrumpidos se debe predecir las necesidades del personal. Si bien en cada uno de los casos se puede proceder a definir el perfil de los cargos que senecesitaran para proceder al reclutamiento de personal, teniendo en consideración que ya se conoce si la empresa está en capacidad de atraer y estimular personas solicitantes de empleo. ESTABLECER LAS...