Planificacion deportiva

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PROPUESTA DE PLANIFICACIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL Y LOS PROYECTOS DEPORTIVOS
JOSÉ ANTONIO ESPINOZA LÓPEZ Licenciado en Entrenamiento Deportivo Correo: tonoesp@munitel.cl tonoesplo@yahoo.es

PROPUESTA DE PLANIFICACIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL Y LOS PROYECTOS DEPORTIVOS
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Para poder realizar una planificación en la gestión deportiva municipal, tenemos que plantearnos al municipio de lassiguientes maneras: Como empresa por medio de las Corporaciones Deportivas. Como entidad pública garantizando la participación ciudadana y respetando las normas que rigen su funcionamiento. Como un instrumento potencial para satisfacer las necesidades de los ciudadanos parta conseguir cambios, adaptaciones o modificaciones hacia valores y actitudes deseables. La planificación deportiva municipal,como en otros ámbitos como el educativo o el empresarial donde existen estructuras administrativas jerarquizadas, la intervención se sucede en diferentes niveles y se debe de mantener la coherencia con las directrices marcadas, utilizando diferentes instrumentos de diagnóstico en cada uno de ellos para garantizar, por un lado la idoneidad entre diagnóstico-satisfacción-cambio actitudes y valores ypor otro lado , la coherencia entre los diferentes niveles.

13/07/2007

L.E.D. José Antonio Espinoza López

EL CAUCE HACIA LOS PROYECTOS
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Los diferentes procesos para la realización de las tareas de planificación/programación es la Técnica de Elaboración de Proyectos. Los proyectos deportivos son un conjunto de actividades concretas interrelacionadas y coordinadas entresí, que se realizan con el fin de producir determinados bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas. Los proyectos son procesos planificadores en sí mismos dentro de otros procesos planificadores más generales y amplios; de hecho existe coherencia y semejanza entre la anterior delimitación conceptual de proyecto con la que se puede obtener el concepto deplanificación. La planificación puede entenderse como: El conjunto de actividades coordinadas y sucesivas, unitariamente encaminadas a la consecución de un logro y no exenta de continuos controles y reajustes. La primera tarea administrativa con la que se establecen los objetivos para determinar el curso de acciones que se deben seguir para alcanzarlo(s). La acción consistente en utilizar un conjunto deprocedimientos mediante los cuales se introduce una mayor racionalidad y organización en un conjunto de actividades y acciones articuladas entre sí que, previstas anticipadamente, tienen el propósito de influir en el curso de determinados acontecimientos, con el fin de alcanzar una situación elegida como deseable, mediante el uso eficiente de medios y recursos escasos o limitados.

13/07/2007

L.E.D.José Antonio Espinoza López

EL CAUCE HACIA LOS PROYECTOS
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La actuación básica que dirige cualquier proyecto se asienta en cuatro elementos claves: Prever tareas-actividades. Tener fines, objetivos y metas. Satisfacer necesidades o resolver problemas. Ser eficiente en el uso de medios y recursos. Y se asienta en tres perspectivas: La empresarial. La administración local.La animación sociocultural. Concretando, los proyectos deportivos pueden nutrirse del planteamiento productivoeconómico de la perspectiva empresarial, de las directrices y progresivas concreciones desde los planes deportivos municipales y de las competencias de las administraciones locales en materia de deporte y finalmente del planteamiento actitudinal-formativo de la perspectiva sociocultural.13/07/2007

L.E.D. José Antonio Espinoza López

PERSPECTIVA DE PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL
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Se considera un proceso continuo en el que de forma interrumpida, se suceden cuatro fases: 1ª. Fase. Los objetivos: Beneficio Productividad y eficiencia Supervivencia, continuidad, estabilidad Desarrollo y crecimiento Adaptación y flexibilidad. Proceso, mejora de...
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