Planificacion estrategica aplicada

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA AL GREMIO DE ROTULISTAS Y AFINES  DE PICHINCHA – ECUADOR 

Realizado por: Ana Gabriela Baculima Álvarez  Introducción: 
El  presente  trabajo,  se  realiza  con  el  principal  fin  de  aportar  una  herramienta  de  gestión  a  la  Directiva  actual  del  Gremio  de  Maestros  Rotulistas  y  Afines  de  Pichincha,  Ecuador,  quienes gentilmente abrieron sus puertas para generar este intercambio de mutuo beneficio.  Comprende de cinco capítulos, como se describe a continuación: 

CAPITULO 1  ASPECTOS TEÓRICOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA…………  pg. 3  CAPITULO 2  GREMIO DE MAESTROS ROTULISTAS Y AFINES……………………………  pg. 36  CAPITULO 3  DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL GREMIO………………. pg.52  CAPITULO 4 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA……………………………………………………. pg. 81  CAPITULO 5  CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES…………………………………….. pg. 92  Siendo los más relevantes el tercero y el cuarto donde se aplican herramientas obtenidas en el  transcurso  del  presente  Master  en  Comunicación  y  Organización,  combinadas  con  la  experiencia y conocimientos propios.



El  trabajo  efectuado  tuvo  una  duración  de  tres  meses,  de  mayo  a  julio  de  2009,  durante  los cuales  se  realizaron  reuniones  con  los  miembros  Directivos  de  la  agrupación  y  se  obtuvo  el  producto que se observará en las siguientes páginas.



CAPÍTULO UNO  ASPECTOS TEÓRICOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA 

El  presente  capítulo  tiene  el  objetivo  de  mostrar  en  forma  general  las  bases  teóricas  sobre  las  cuales  se  asienta  el  proceso  de planificación  estratégica;  las  mismas  que  se  han  tomado en cuenta para el desarrollo del trabajo de investigación propuesto. 

1.1. 

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 

Cualquier  organización,  con  o  sin  fines  de  lucro,  debería  proponerse  una  finalidad,  una  serie  de  metas  que  una  vez  alcanzadas,  sean  sustituidas  por  otras  que  a  su  vez  se  alcanzarán.  Este  proceso sucesivo,  mantiene  operante  a  la  organización.    Lo  que  hace  posible esta secuencia continua, es la dinámica del proceso administrativo. 

La administración, cuya definición es amplia, amerita un concepto completo como el que  sugiere el autor Parker Follett, Marx: “La administración es el proceso de planear, organizar y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y aplicar los demás recursos  de ella para alcanzar las metas establecidas.”



Como indica la definición, para conseguir las metas de la organización, los directivos deben  cumplir con cuatro actividades básicas, sugeridas por primera vez, por Henri Fayol en 1916:  la  planeación,  la  organización,  la  dirección  y  el  control.  Cada  una  de  ellas  es  de  vital importancia, por tal razón se le conoce como el enfoque anatómico de Fayol. 

a) 

La Planificación: Permite  la  formulación  o el  planeamiento o selección  de 

las  metas  y  objetivos  generales  y  específicos  (de  la  organización,  de  los  departamentos  o  divisiones)  y  una  programación  con  pasos  sistemáticos  para  alcanzarlos.    Los  planes  pueden  ser  desarrollados  a  corto,  mediano  y  largo  plazo, dependiendo de los niveles administrativos: a niveles más bajos, menor tiempo. 

b) 

La  Organización: (Como una  fase  del proceso administrativo). Una 

vez  establecidas  las  metas,  los  gerentes  deberán  “  diseñar”  una  organización  con  una  organización  y  una  estructura  adecuada  para  lograr  con  éxito,  incluyendo  la integración y/o capacitación del personal necesario para ejecutar el trabajo y definir  el papel de cada uno de ellos deberá desempeñar. 

c) 

La  Dirección:  A  diferencia  de  las  dos  actividades  anteriores, 

consideradas “abstractas”, la dirección ofrece a los gerentes una herramienta que  tiene como fin lograr que los miembros de la organización trabajen al unísono para ...
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