planificacion estrategica caso tarjetas arson

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SOLEMNE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA


1. Recomiende o sugiera alguna apreciación, concepto o medida que usted crea que deba considerar en el ámbito de la organización, recursos, de la infraestructura, de la planificación(investigación de mercado, FODA)

-Organización
La empresa cuenta con una organización de sus trabajadores internos de muy buena calidad. Esto se refleja en lo siguiente:-Existe una claridad en los procesos de producción de las tarjetas.
-Se especifican las áreas y su desarrollo en relación al producto.
-Sus etapas de proceso son las siguientes:
1.Departamento de arte y textos
2.Impresión
3.Estampados
4.Clasificación
5.Aplicación de efectos especiales
6.Inspección
7.Embalaje (tarjetas y sobres)

-Recursos
En cuanto al uso de materia prima que laempresa de Tarjetas Arson aplica en sus procesos, sabemos que son de origen nacional y son recursos renovables anualmente, debido a esto, se ve en considerable ventaja en relación a sus competidores, ya que los demás no presentan estas dos características juntas por lo que no optimizan al 100% sus recursos como sí lo hace Arson.
Continuando con el área de mano de obra, Arson no se complicamayormente con el tipo de gente a la cual les brinda empleabilidad. Realizan capacitaciones las cuales están financiadas en su totalidad por empresas externas y por el Ministerio del Trabajo. En relación a su competencia tienen niveles de mayor exigencia, como se puede observar en Gibson sus trabajadores no requieren especialización, ni experiencia previa o capacitación, en Foto-Mobil necesitan gente muyespecializada con mínimo 4 años de experiencia, contando con un sindicato que vela por el cumplimiento de lo anteriormente dicho y Karama cuenta con personal no especializado y se ha visto en desventaja, ya que ellos están en busca de un trabajo mejor remunerado.
Y finalmente en cuanto a la tecnología con la que estas empresas cuentan; Arson se ve en desventaja en relación a su competencia, yaque no posee tecnología propia sino que es externa. Posee maquinaria recién comprada sin necesariamente ser lo último en su área. Gibson es la empresa con mayor ventaja en este punto, teniendo una tecnología de punta y de alta productividad, cumpliendo con las normativas internacionales.
En conclusión, la empresa de Tarjetas Arson posee una debilidad en cuanto a su inversión en recursostecnológicos, pero es muy fuerte en cuanto a mano de obra y el uso de materia prima, lo cual da pie a una producción óptima y de calidad.
Debido a lo anteriormente explicado, la sugerencia que hacemos como grupo hacia la empresa Arson, es enfocar mayor parte de sus recursos a la tecnología de última generación, ya que es el punto inicial para generar y desarrollar un producto de mejor calidad, de maneraintegral.

-Infraestructura
La empresa en sus inicios ( aproximadamente desde 1991), contaba con un edificio de dos plantas: en el segundo piso departamento de arte y texto, fotográfico y oficinas administrativas, y en la plata baja imprenta y otros departamentos de producción y oficinas principales. Este tipo de empresas en que su generación se realiza en función de sus proveedores, es importantedesarrollar todo orden de cosas de la infraestructura de manera que el trabajo sea más fluido y directo.

La recomendación es que en vez de desarrollar un plan de venta, desde la infraestructura hasta la distribución, sea para sus proveedores, hoy en día tiene mayor relevancia, de que ésta este construida para sus consumidores, debido a que son ellos los que manejan el poder de compra, lo querepercute en nuestras ganancias.

-Planificación
Se sugiere para el concepto de planificación, en la actualidad, su misión, visión y objetivos estén directamente relacionados con los consumidores y no los proveedores minoristas, ya que ellos son los que mueven el mercado con las tendencias, gustos y preferencias.


Operativo con característica estratégica
Objetivo táctico
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