ACTIVIDAD SEMANA 2 PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA CALIDAD
El objetivo del presente taller es que usted como responsable del proceso de calidad, revise la metodología propuesta para definir lapolítica de calidad de su empresa. Si su empresa ya tiene establecida una política de calidad, éste taller se constituye en una oportunidad para revisarla y adecuarla si es el caso, recuerde que lapolítica de calidad debe ser revisada a intervalos adecuados con lo que se asegure que sigue siendo apropiada par ala empresa, igualmente debe ser dinámica, lo que significa que puede cambiar con eltiempo de acuerdo a las necesidades propias de la organización.
No olvide la secuencia:
POLÍTICA --> OBJETIVOS --> ACCIONES para conseguir los objetivos
Que traducido en otras palabras podríamosresumir como:
Qué es lo importante --> Qué queremos mejorar para conseguirlo --> Qué vamos a hacer para mejorar
Para ello deberá desarrollar lo siguiente:
1. HAGA UNA BREVE DESCRIPCIÓN DELA EMPRESA
MISION
VISIÓN
VALORES
2. POLITICA DE CALIDAD
El participante representa una organización empresarial que se dispone a definir una política de calidad. Para esto en elcuadro anexo deberá:
a) Identificar los Requisitos de los clientes ubicándolos en la Columna A – Qué es lo que desean los clientes
b) Identificarlas Expectativas de la Organización, ubicándolasen la Fila B – Hasta dónde quiere llegar la empresa
c) Relacionar la columna A (necesidades y expectativas de los clientes) y la fila B (expectativas de la organización), colocando en cada casillael criterio que considere en cuanto a:
Relación fuerte: 5 Relación media: 3 Relación débil: 1 Sin relación: 0
d) Totalizar vertical y horizontalmente
e) Seleccionar la(s)expectativa(s) empresarial(es) más afectadas por las necesidades de los clientes y definir la o las directrices para esta(s) expectativa(s).
f) Seleccionar la(s) necesidad(es) de los clientes no...
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Unidad 2. PlanificaciónEstratégica de la Calidad
Actividad- Planeación Estratégica de la Calidad
En la anterior tarea que realizó para la empresa Saludable, se revisaron los aspectos que la organización debe planificar a nivel de tiempo, infraestructura, recursos financieros y humanos, tecnológicos, entre otros para la implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad.
Ahora usted debe definir uno...
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Unidad 2. PlanificaciónEstratégica de la Calidad
Diseñar plan estratégico organizacional:
Los planes estratégicos incorporan estrategias para mejorar la satisfacción del cliente, suministrándole mejores bienes y servicios, así como ventajas económicas, de tiempo de entrega y de calidad.
El plan estratégico se concentra en los factores críticos de éxito de la organización, ofreciendo...
...Liderazgo y PlanificaciónEstratégica
Preguntas
1. Defina liderazgo. ¿Por qué es necesario para la administración exitosa de calidad total?
Liderazgo: Es la habilidad de influir positivamente en la gente y los sistemas bajo la autoridad de uno a fin de un impacto significativo y lograr resultados impactantes.
2. ¿Cómo se relaciona el liderazgo con la planificaciónestratégica?
Se relaciona en sentido común, puesto...
...1: Corrientes Principales de la PlanificacionEstrategica - Presentation Transcript
1. Corrientes principales de la PlanificaciónEstratégica Andrés Ricardo Schuschny PlanificaciónEstratégica Mágister en Gestión Pública Universidad de Santiago de Chile 2007
2. Corrientes principales de la PlanificaciónEstratégica
o El precursor de la aplicación de la...
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EL PROYECTO URBANO
Como herramienta de
PLANIFICACIONESTRATEGICA
Introducción a la PlanificaciónEstratégica
Materialización de Proyectos Urbanos: • El manejo de la incertidumbre en el Diseño Urbano • Materialización de Lineamientos y Visión Estratégica • Programa, Mix de Usos y Cronograma • Ajustes Necesarios a Contexto Político, Social y Económico.
Introducción a la Planificación...
...PROCESO DE PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA
MISIÓN
Es la razón de ser de la organización. Da respuestas a las siguientes preguntas:
➢ ¿Quiénes somos?
➢ ¿A qué nos dedicamos?
➢ ¿En qué nos diferenciamos?
➢ ¿Por qué y para qué lo hacemos?
➢ ¿Para quién lo hacemos?
VISIÓN
[pic]
“La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo” (Alan Kay)
“Planificar no significa saber qué decisión voy a tomar mañana, sino qué decisión debo tomar hoy...
...INTRODUCCION
La PlanificaciónEstratégica analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión.
En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa
Esta es la importancia de definir la misión y visión de la empresa, pues son...
...estrategias competitivas diferentes en:
a) la Industria de la Computación.
Google con sus teléfonos Nexus, ya al momento de lanzar su línea de teléfonos el mercado se encontraba dominado por Samsung y Apple esta decide de manera estratégica lanzar un producto de suma calidad como lo son los teléfonos nexus con un sistema operativo Android el cual es desarrollado por ellos dándoles un punto a favor en su capacidad para distinguirse de la competencia, a su vez...
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