Planificacion estrategica y programacion multianual de inversiones

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Planificación Estratégica y Programación Multinanual de Inversiones
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Planificación Estratégica y Programación Multinanual de Inversiones
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INTRODUCCIÓN
Se entiende por estilo de desarrollo a los aspectos más permanentes y estructurales de la política
económica del país en el mediano y largo plazo. Es la manera en que una sociedad utiliza los
recursos, seinterrelaciona con otras sociedades, responde a los cambios y procesos de creación
propios y exógenos, estructura los arreglos institucionales para lograr sus objetivos y distribuye
los resultados de la actividad productiva en su propio seno. En este contexto las acciones de
“accountability” hacen mención al cómo regular y reducir la brecha entre representantes y
representados, observandodiferencias entre las autoridades políticas, la ciudadanía y las
organizaciones de la sociedad civil.
La planificación estratégica, como herramienta del gerente social, permite realizar un
proceso de planificación colectivo orientado a la construcción de una imagen de futuro
capaz de comprometer las acciones que permita proveer viabilidad, manteniendo un
continuo proceso de aprendizaje. Lanecesidad de generar respuestas cada vez más
cercanas a los ciudadanos exige formas de comportamiento diferentes a las tradicionales,
donde los diseños en el plano nacional deben confrontarse y articularse con los objetivos
territoriales e institucionales. Mientras la “metaevaluación” se preocupa por la
globalidad, la “mesoevaluación” se mueve en el espacio institucional. La gerencia
institucionaldebe atender articuladamente dos subsistemas. El primero (interno) se mueve
en el tránsito de insumos a productos y toca más a los niveles operacionales. El segundo,
de carácter estratégico, se preocupa por la generación de efectos en el entorno.
En este marco, los proceso de “monitoreo y evaluación”, pueden ser visualizados como
formas complementarias entre sí. La primera perspectiva destaca laimportancia de
observar resultados obtenidos y la segunda reconoce que cada una de las acciones del
proceso de formación y gestión genera resultados, unos relacionados con el proceso
mismo de formación de política, los otros relacionados con los resultados intermedios o
complementarios a los resultados finales. En cualquier caso, estos resultados hay que
estudiarlos y reconocerlos, parapoder tener un mejor desarrollo de la política vinculadas
a transparencia de los actos públicos y las inversiones sectoriales, de tal forma de poder
dirigir más adecuadamente las acciones hacia los resultados deseados.
Dirección Académica
Planificación Estratégica y Programación Multinanual de Inversiones
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MANUAL DE AUTOAPRENDIZAJE
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y
PROGRAMACIÓNMULTIANUAL DE
INVERSIONES
OBJETIVO GENERAL:
& Conocer a los participantes lineamientos que les faciliten la elaboración de
propuestas y el análisis de políticas de desarrollo así como brindar
métodos y herramientas para el planeamiento estratégico en el sector
público.
UNIDADES TEMÁTICAS
& Políticas de Desarrollo.
& Planeamiento Estratégico.
Diapositiva:
Planificación Estratégica yProgramación
Multianual de Inversiones
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UNIDAD I
POLÍTICAS DE DESARROLLO
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
& Proporcionar a los participantes los puntos generales que se abordan para
el diseño e implementación de políticas de desarrollo.
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5 www.cadperu.comPolíticas de
Desarrollo
1. 1 Teorías del Desarrollo
Ha habido cuatro grandes momentos teóricos en la historia del desarrollo, desde 1950 hasta
el momento. El primer gran momento es la teoría de la modernización convencional, con
etapas de desarrollo y diversos para alcanzarlo, donde se asume que el tercer mundo tiene
que convertirse como el primer mundo, pues ahí estaban los modelos. La...
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