Planificacion estrategica

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Planeación Estratégica de la Gestión del Talento Humano

Guía Nº 3

1- Defina misión organizacional y de ejemplos
2- Defina visión organizacional y de ejemplos
3- ¿Que papel cumplen los lemas de las organizaciones?
4- Defina los objetivos organizacionales y de ejemplos
5- ¿Cuales son las diferencias entre objetivos rutinarios,innovadores y de perfeccionamientos?
6- Defina estrategia corporativa
7- ¿Cual es el papel de la misión y la visión en la estrategia corporativa?
8- Explique la formulación de la estrategia corporativa
9- ¿Como se comporta la estrategia frente a las oportunidades y amenazas externas y a las fortalezas y debilidades internas?
10-Explique las tres orientaciones de la planeacionestrategia
11- Defina planeacion estrategia de RH.
12-Compare los tres perfiles estratégicos: Conservador y defensivo, prospectivo y ofensivo y optimizador y analítico .De ejemplos.
13-¿Cuales son las bases de la planeacion estratégica de RH?
14- Que alternativas de fusión existen entre la planeacion estrategia y la planeacion de RH.
15-Explique el modelo basado en la búsquedaestimada del producto o servicio.
16-Explique el modelo basado en segmentos de cargos.
17-Explique el modelo de sustitución de cargos clave.
18-Explique el modelo basado en el flujo de personal.
19-Explique el modelo de planeacion integrada.
20-¿Cuál es la función de la referenciacion competitiva (benchmarking) en la ARH?
21-¿Cuales son los factores que intervienen en laplaneacion de RH?
22-Defina ausentismo ¿Cual es la formula para calcularla?
23-Defina rotación de personal ¿Cual es la formula para calcularla?
24-¿En que cambian los requisitos exigidos a la fuerza laboral?

Respuestas:

1- Las organizaciones existen para cumplir algún propósito, tienen una misión que cumplir lo cual significa recibir un encargo, es la finalidad o el motivo quecondujo a la creación de la organización y al que debe servir, una definición de la misión organizacional debe responder tres preguntas básicas: ¿Quiénes somos?, ¿Qué hacemos? Y ¿Por qué lo hacemos?, es importante conocer la misión y objetivos esenciales de una organización dado que si las personas desconocen porque existe la organización, jamás sabrán cual es el mejor camino y a donde pretende ir.De la misión se derivan los valores de la organización, que debe compartir todos los miembros. Por ejemplo, IBM Way se define por tres valores: fe en el individuo (empleados, accionistas, clientes, etc.) Buenos productos y mejor servicios.

2- Defina visión organizacional y de ejemplos
La visión es la imagen que la organización tiene de si misma y de su futuro. Es el arte de verseproyectada en el. Tiempo y el espacio. Toda organización debe tener su visión apropiada de si misma, de los recursos de que dispone, del tipo de relación que desea mantener con sus clientes y mercados. En general, la visión esta mas orientada hacia lo que la organización pretende ser que hacia lo que realmente es. El termino visión se utiliza para describir un claro sentido del futuro y la comprensiónde las acciones necesarias para convertirlo en existo rápidamente.
Ejemplo: La Bradesco cambio el logotipo para que concuerde en la visión de un banco orientado hacia la modernización, la agilidad, la actualidad y al apoyo al cliente.

3-Los lemas cumplen un papel que traducen algunos aspectos de la visión establece una identidad común frente a los propósitos de las organizaciones, paraorientar el comportamiento de los miembros frente al destino que la organización desea construir y realizar.

4-Defina los objetivos organizacionales y de ejemplos.

Es el resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado periodo, si la misión organizacional proporciona la visión para el futuro, ésta ofrece las bases para la definición de los objetivos organizacionales que deben...
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