Planificacion estrategica

Matriz FODA

| | FORTALEZAS - F | DEBILIDADES - D |
| 1 | Ser una empresa legalmente constituida | El almacenaje de productos es deficiente principalmente del insumo pollo |
| 2 | Disposición inmediata de productos en cantidades menores (autoventa) | La preparación no es la adecuada, por lo tanto el producto terminado es deficiente |
| 3 | Capacidad de negocias los precios de losproductos (propios productores y proveedores) | Los locales son comunes y la iluminación deficiente |
| 4 | Persistencia del personal en lograr sus propios objetivos | El personal no conoce de misión ni de visión, solo la conoce el administrador de los 3 locales |
| 5 | Solución inmediata a los problemas que se suscitan de imprevisto | Infraestructura anticuada y deteriorada |
|OPORTUNIDADES - O | ESTRATEGIAS -FO | ESTRATEGIAS - DO |
1 | Sistema adecuado de microcrédito empresariales de la entidad privada financiera | F3-O4 Con el aprovechamiento de las vías rápidas de movilización se debe capitalizar las oportunidades de buenos precios para competir en regiones | D3,D5-O1 Invertir en la renovación de sus locales |
2 | Experiencia en el mercado local | | |
3 | Sistemas deinformación inmediatas en la red, uso de la tecnología (internet) | F1-O1 Con la oportunidad de créditos puede conseguir los fondos para la expansión en regiones. | D4-O3 Realizar con el uso de las tecnologías módulos que permitan fortalecer las estrategias de la empresa, comprometiendo a los trabajadores con la labro que realizan y vinculándolas con la misión y la visión |
4 | Vías rápidas demovilización y acceso a mercados regionales para la expansión | | |
5 | Leyes que favorecen el desarrollo empresarial | F5-O3 Desarrollar un departamento con alta orientación al servicio al cliente y post venta | |
| AMENAZAS – A | ESTRATEGIAS -FA | ESTRATEGIAS -DA |
1 | Incrementos en los precios del combustible | F3,F5-A2 Con buenos precios y post venta ofrecer una ventaja sustancialfrente a la competencia. | D2-A2 Mejora del proceso de preparación y almacenaje frente a la llegada de nuevos competidores. |
2 | Ingreso al mercado de nuevos competidores | F5-A2,A3 Constituir un equipo especializado en resolver contingencias | D3,D5-A4 Invertir en infraestructura y remodelación para descontar impuestos |
3 | Futuro incierto sectorial | | |
4 | Aplicación de nuevosimpuestos | | |
5 | Inestabilidad política en la región (Sudamérica) | | |

Matriz Peyea

Posición estratégica interna | Posición estratégica externa |
Fuerza financiera | Calificación | Estabilidad del ambiente | Calificación |
Razón de endeudamiento de un 0,80 | 2 | Inestabilidad política de la región | -3 |
Ebitda 2008 - 2007de un 22% | 5 | Presión competitiva | -6 |
Utilidad de un23% | 6 | Cambios tecnológicos | -1 |
| 4,3 | | -3,3 |
Ventaja Competitiva | Calificación | Fuerza de la industria | Calificación |
Competitividad | -1 | Futuro incierto sectorial | 3 |
Conocimientos tecnológicos | -2 | Aplicación de nuevos impuestos | 2 |
Control sobre proveedores | -2 | Conocimientos tecnológicos | 6 |
| -1,7 | | 3,7 |

Promedios | |
Promedio para la EA |-3,3 |
Promedio para la VC | -1,7 |
Promedio para la FI | 3,7 |
Promedio para la FF | 4,3 |

El vector direccional es: | |
Eje X | 2,0 |
Eje Y | 1,0 |

Luego la coordenada (X,Y) es: | (2.0, 1.0) |
| |
| |

Por lo tanto se debe adoptar un perfil agresivo, nuestras estrategias podrían ser:

* Penetración en el mercado
* Desarrollo de mercado
* Desarrollo delproducto
* Integración hacia atrás
* Integración hacia adelante
* Integración horizontal
* Diversificación en conglomerados
* Diversificación concéntrica
* Diversificación horizontal
* Estrategia combinada

Estas resultarían viables dependiendo de las circunstancias en que nos encontremos

Matriz BCG

Para el desarrollo de la matriz BCG hemos de considerar...