Planificacion estrategica

UNIVERSIDAD DE PANAMA


FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS
MAESTRIA EN EL DESARROLLO DEL SECTOR MARITIMO
CON ENFASIS EN PUERTOS Y CANALES





MONOGRAFIA DE LA EVOLUCION HISTORICA DE LA PLANEACION ADMINISTRATIVA HASTA LA PLANEACION ESTRATEGICA





FECHA: 18 DE NOVIEMBRE DE 2010

INTRODUCCIÓN
La Planeación consiste, en fijar el curso concreto deacción que ha de seguirse, estableciendo los principios que hablan de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y de números, necesarias para su realización.
La Planeación incluye seleccionar misiones y objetivos y las acciones para alcanzarlos, requiere tomar decisiones: es decir, seleccionar entre diversos cursos de Acción futuras. Así la planeaciónprovee un enfoque racional para lograr objetivos preseleccionados, permite salvar la brecha que nos separa del sitio a donde queremos ir. Hace posible que ocurran casos que de lo contrario no hubieran sucedido.
Planear consiste en determinar con anterioridad el marco de acción que se va a llevar a cabo. Cuando el gerente planea está estructurando el desarrollo de una acción para el futuro utilizandopremisas analíticas y limitaciones, en forma coordinada y consciente a fin de conseguir unos objetivos o metas propuestas. Es un subsistema intelectual que requiere una predisposición a meditar antes de actuar, basándose en la innovación y en la creatividad, pilares básicos para lograr una planeación dinámica, consciente del cambio, presionado por la influencia permanente del medio ambiente.I. PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA
Planear consiste en determinar con anterioridad el marco de acción que se va a llevar a cabo. Cuando el gerente planea está estructurando el desarrollo de una acción para el futuro utilizando premisas analíticas y limitaciones, en forma coordinada y consciente a fin de conseguir unos objetivos o metas propuestas.
La planeación, por ser un trabajo mental, es unsubsistema intelectual que requiere una predisposición a meditar antes de actuar, basándose en la innovación y en la creatividad, pilares básicos para lograr una planeación dinámica, consciente del cambio, presionado por la influencia permanente del medio ambiente.
Concepto
Ernest Dale define planeacion como la Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasosnecesarios para
alcanzarlos, a través de técnicas y procedimientos definidos.

Por otro lado, Joseph L. Massie indica que planeacion es el Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a
partir de los cuales establece objetivos.

El autor George R. Terry, establece que Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulacióny uso de suposiciones
respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.

De esta manera, planeacion es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro. Generalmente el consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cual de ellases la mejor.

EVOLUCION HISTORICA
La planificación establece las proporciones básicas del desarrollo, los niveles de producción y de gastos en las distintas actividades económicas, la eficiencia y la rentabilidad que se deben alcanzar, asigna los recursos fundamentales, define, en fin, el desarrollo económico para un cierto período de tiempo cuando los planes son elaborados con objetividad ycumpliendo los principios básicos que sustentan esta disciplina.
Hay quienes se preguntan desde cuándo existe la Planificación. Pues bien, desde que el hombre se convirtió en un ser racional, aún cuando todavía no se comunicaba sino a través de pinturas en las paredes de las cavernas, desde que pensó en cómo obtener alimentos para el día y conservarlos para los otros en que las inclemencias del...