Planificacion estrategica

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LA PLANIFICACION ESTRATEGICA - Presentation Transcript
1. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Reynaldo Frias-Santana Administración de Servicios de Información (Cinf 6400) EGCTI-UPRRRP
2. Introducción al concepto de Planificación Estratégica
* La palabra estrategia se ha utilizado de muchas maneras y en diferentes contextos a lo largo de los años. Su uso más frecuente ha sido en elámbito militar, donde el concepto ha sido utilizado durante siglos. Pimentel, Luis (1999).
3. Introducción al concepto de Planificación Estratégica Continua
* El término estrategia viene del griego strategos que significa “un general”. A su vez, esta palabra proviene de raíces que significan “ejército” y “acaudillar”.
4. Introducción al concepto de Planificación Estratégica Continua* En el caso de los empresarios modernos con inclinación competitiva, las raíces del concepto de estrategias se presentan con un atractivo evidente.
5. Definición de Conceptos
* ¿Qué es la Planificación Estratégica ?
* Según Kotler (1990)es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y los recursos de laorganización.
6. Definición de conceptos
7. Indicadores de gestión (Planificación)
* Productividad : es la relación entre los productos totales obtenidos y los recursos totales consumidos.
* Efectividad : es la relación entre los resultados logrados y los que propusimos previamente y da cuenta del grado de cumplimiento de los objetivos planificados
8. Indicadores de gestiónContinúa
* Eficacia : valora el impacto de lo que hacemos, del producto que entregamos o del servicio que prestamos.
9. ¿Por qué desarrollar un plan estratégico?
* Porque la planificación estratégica mejora el desempeño de la institución
* Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones
* Introduce una forma moderna de gestionar lasinstituciones.
10. Las Etapas de un Plan Estratégico
* Diagnóstico de la situación actual:
* identificación de clientes externos y determinación de su demanda.
* identificación de clientes internos y determinación de sus demandas.
* Análisis interno de la organización.
* Análisis externo de la organización.
11. Estructura de un plan estratégico* Misión : La misión organizacional como “una declaración duradera de propósitos que distingue a una institución de otras similares”.
12. Estructura de un plan estratégico - continúa
* Es un compendio de la razón de ser de una organización, esencial para determinar objetivos y formular estrategias.
13. Estructura de un plan estratégico - continúa
* Visión : SegúnMintzberg (1997), es la definición de la razón de ser de la organización. Paredes (1997) define la visión de futuro como: la declaración amplia y suficiente de donde quiere que su organización esté dentro de 3 ó 5 años.
14. Estructura de un plan estratégico - continúa
* Es un conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una organización es y quiere ser en elfuturo.
15. Visión de futuro: elementos a considerar al redactarla
* Debe ser formulada por líderes
* Dimensión de tiempo
* Integradora: compartida entre el grupo gerencial y los colaboradores
* Incorpora valores e intereses comunes
* Usa un lenguaje ennoblecedor, gráfico y metafórico
* Logra sinergismo
* Debe ser difundida interna yexternamente.
16.  
17. Una persona con PE
18. Comprender la Estrategia
* Si no está seguro sobre la estrategia de su organización, consulte a su superior.
* Comprenda por qué una estrategia para usted y para la organización.
19.  
20. Examinar el Proceso
* Involucre a todos los miembros del equipo en la recopilación de información.
* Aliente al...
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