Planificacion estrategica

Master a Distancia de Gerencia Pública Para Directivos Iberoamericanos

PCM

TESINA
PERU: METODOLOGIA PARA EL DISEÑO DE UNA PLANIFICACION ESTRATEGICA INTERRELACIONADA CON LA ADMINISTRACION PRESUPUESTARIA EN LAS ENTIDADES DEL SECTOR PUBLICO CASO: “RENIEC”
GRADUANDOS

Aura Quiñones Li Iracema Lozano Mariano Cucho Pilar Tello Rozas Rodolfo Acuña

Mariano Augusto Cucho Espinoza

1Master a Distancia de Gerencia Pública Para Directivos Iberoamericanos

PERU: METODOLOGIA PARA EL DISEÑO DE UNA PLANIFICACION ESTRATEGICA INTERRELACIONADA CON LA ADMINISTRACION PRESUPUESTARIA EN LAS ENTIDADES DEL SECTOR PUBLICO CASO: “RENIEC” INDICE PRESENTACION INTRODUCCIÓN CAPITULO I: Marco Conceptual 1.1 Estado e Instituciones : Características Generales de la Administración Pública 1.2Principios de la Gobernabilidad y Bases para la Reforma del Estado 1.3 Características de la Planificación Estratégica en la Administración Pública 1.4 El Presupuesto y la Gestión en la Administración Pública 1.5 Características de la Nuevas Tecnologías de la Información 1.6 Principios Básicos de los Sistemas de Control. CAPITULO II: Análisis Situacional 2.1 Características del Sector Público en el Perú2.2 Base Legal: Instrumentos de Gestión Normados y Vigentes 2.3 Situación del Planeamiento Estratégico y su Enlace con los Presupuestos Institucionales 2.4 Descripción de la problemática particular : Registro Nacional de Identificación y Estado Civil. 2.4.1 Ámbito y Alcance de la institución 2.4.2 Clientes objetivos 2.4.3 Mecanismos de organización y gestión institucional 2.4.4 Asignación deRecursos Presupuestales CAPITULO III: Propuesta Metodológica para Lograr la Interrelación entre el Planeamiento Estratégico y la Administración Presupuestaria 3.1 Elementos para la determinación de la problemática 3.1.1 Análisis FODA 3.1.2 Análisis de Involucrados 3.1.3 Árbol de problemas 3.2 Marco Lógico Como Instrumentos para el Planeamiento de Soluciones 3.3 Enlace entre el Marco Lógico y laEstructura Funcional Programática 3.4 Interrelación entre Plan y Presupuesto Como Medio de Gestión en el Marco de la Normatividad Vigente 3.5 Sistema de Monitoreo y Evaluación : Tablero de Control CAPITULO IV: Diseño de un Sistema de Información para el Seguimiento y Control del Cumplimiento de Metas y la Ejecución del Presupuesto 4.1 Propuesta del Sistema de información 4.2 Construcción de Indicadores deGestión CAPITULO V: Aplicación de la Metodología a un Caso Concreto: Registro Nacional de Identificación y Estado Civil - RENIEC CAPITULO VI: Conclusiones BIBLIOGRAFIA ANEXOS
Mariano Augusto Cucho Espinoza

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PRESENTACIÓN

Con la finalidad de obtener un método simple, esquemático y preciso, que permita a través deuna secuencia lógica, analítica y consistente desarrollar el proceso de identificación de problemas, el establecimiento de soluciones y el control y seguimiento del cumplimiento de metas e indicadores en el marco de la formulación de los Planes Estratégicos Institucionales, así como desarrollar su enlace con la programación presupuestal, se ha elaborado la presente metodología, utilizandoelementos clásicos y modernos del Planeamiento Estratégico como el Análisis FODA, el Balanced Scorecard, a través del desarrollo del Tablero de Control, así como adecuando herramientas utilizadas en la formulación y evaluación de proyectos como son el análisis de involucrados, los árboles de problemas y el marco lógico. En tal sentido, en el marco del “Máster a Distancia de Gerencia Pública paraDirectivos Iberoamericanos”, se pretende, a través de la utilización de las herramientas aprehendidas en el desarrollo de los diversos cursos, formular la metodología presente, cuya estructura y fundamentos teóricos será presentada en forma secuencial y cuyos principales componentes se encuentran definidos en forma conceptual, estableciendo su alcance y la forma de su adecuación a las necesidades...