planificacion estrategica

Análisis escenarios futuros de la Granja Mayorga



1. El análisis del entorno:
Es una técnica prospectiva que trata de crear posibles situaciones futuras reales, considerando la mayor parte de los elementos posibles y analizando su coherencia interna. El objetivo es crear representaciones de futuros posibles de un determinado sistema, a partir de las evoluciones más probables de lasvariables más importantes que lo definen.

Se caracteriza por tres rasgos:

1) considera que los problemas no son unidimensionales, es necesario abordar el análisis del entorno de una manera global y comprensiva.
2) Es un método de prospectiva a largo plazo.
3) considera fenómenos no lineales ni evolutivos, apoyando procesos de innovación y cambio radicales.

Pueden distinguirse dos tipos deescenarios:
a. Escenarios exploratorios:
Describen una cadena de sucesos desde la situación actual del entorno hasta un futuro pueden ser:

1. Tendenciales: apoyan la inercia del sistema.
2. Referenciales: son los escenarios más probables.
3. De encuadramiento: tratan de delimitar el espacio de los futuribles.
b. Escenarios de anticipación:
Parten directamente de la imagen del futuroposible pueden ser:

1. Normativos: escenarios posibles y deseables.
2. Contrastados: muy lejanos a la situación actual.
3. Utópicos: se sitúan más allá de lo posible.

La construcción de escenarios se realiza siguiendo una serie de pasos:

1.- Delimitación del sistema y análisis estructural: 
a) Confección de un listado de variables internas y externas que permitan tener una visión global delsistema. 
b) Identificación de las relaciones entre las variables identificadas, obteniendo lo que se denomina estructura del sistema. 

2. Estudio de los patrones de cambio:
Basados en la consideración histórica del sistema. 

3. Construcción de escenarios alternativos:
En función de las tendencias posibles de las variables estudiadas. Supone un proceso de análisissincrónico-diacrónico-sincrónico. El análisis sincrónico trata de comprobar la coherencia interna entre las variables clave del entorno en un momento determinado, futuro. 
El análisis diacrónico combina el análisis de la evolución temporal y las tendencias de cada variable incluida en la situación presente.

2. Factores en estudio:

a. Factores económicos:
Costos de insumos, maquinaria y equipos: el costo de estoses un factor de importancia económica en una granja eco turística ya que estos van a definir los costos de producción de todas las actividades internas de la granja. La granja actualmente está en vías de ser totalmente sostenible, pero aun necesita de insumos externos para su funcionamiento, en cuanto a las variables fijas como equipos y maquinaria, estas son necesarias para muchas de lasactividades que aquí se realizan y en un futuro se tendrán que adoptar nuevas y mejores tecnologías que aseguren la competitividad de la actividad agropecuaria de la granja.
Competencia: este siempre es una factor que preocupa a todos los sistemas productivos o empresas, en este sector actualmente la competencia es incipiente, pero tiene una tendencia al aumento, ya que la demanda insatisfecha delmercado del turismo rural cerca de las ciudades está muy lejos de cubrirse, pero esto hace que esta actividad cada día tenga más empresas que se dedicando a ello.

b. Factores socio-culturales:
Mano de Obra calificada: en esta empresa este es un factor que les preocupa ya que actualmente no se encuentra fácilmente mano de obra calificada que cubra las necesidades multifuncionales de la granja, comoes el caso de producción agropecuaria, ecológica, elaboración de productos artesanales, capacitación en atención pedagógica para niños. Porque esta granja se dedica aparte de la producción agropecuaria a la visita turística en mayor proporción de niños y atención de estos en las vacaciones.
Habilidades y destrezas de la familia: la granja Mayorga es una empresa familiar, la cual ha ido...