Planificacion estrategica

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACIN
VICERECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA: DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES

CÁTEDRA: PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

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VERDADES Y ERRORES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL ENTORNO DEL
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Autores: MSc. José Moreno

MSc. LilibethCastillo

MSc. Thaydeé, Geizzelez

Facilitador: Dr. Robin Puerta Vincent

Sección: J-211

Maracaibo, Agosto de 2005
INDICE GENERAL

Pág.

INDICE GENERAL ii

RESUMEN 1

INTRODUCCIÓN 1

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2
ERRORES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 4
Los Posibles Peligros de la Planificación Estratégica 5
Los Verdaderos Riesgos de laPlanificación Estratégica 6
(1) El riesgo del compromiso 6
(2) El riesgo del cambio 7
(3) El riesgo de la política 8
Los Problemas Reales de la Planificación Estratégica 9
(1) El error de la predeterminación 9
(2) El error de la separación 10
(3) La falacia de la formación 12
La Gran Falacia de la Planificación Estratégica 14
VERDADES DE LA PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA 15
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL ENTORNO DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO 18

CONCLUSIONES 20

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 22

RESUMEN

La planificación estratégica ha recibido muchas críticas en los últimos años, principalmente de sus propios creadores, los planificadores, quienes se escudan en factores externos incontrolables como causantes de las mismas; sin embargo,otros la consideran como la mera causa del problema, basado en una serie de errores o falacias. En este ensayo se pretende, establecer que la planificación estratégica, debe estar enmarcada dentro de la Dirección Estratégica, que es la instrumentalización técnica y racional para la toma de decisiones en la dirección de los resultados esperados y lograr lo que la organización quiere alcanzar, paraconstituir su propia visión de futuro.

INTRODUCCIÓN

Durante los últimos años los planificadores han invertido más tiempo en justificar el porqué de las desviaciones de la planificación estratégica, basado en factores incontrolables, que en evaluar el verdadero origen de las mismas, razón por la cual en el entorno gerencial se habla de crisis, fundamentada en la situación que atraviesanlas empresas, donde los planes estratégicos según Planellas (2005) casi nunca llegan a cumplirse y que, en períodos de gran turbulencia, requieren actualizaciones y cambios constantes, pero ¿se trata realmente de una crisis de la estrategia o de la planificación?.
Estos factores incontrolables representados por coyunturas turbulentas u obsesión por el control, son algunos de los elementos enlos que se escudan los profesionales encargados de establecer las estrategias necesarias para llevar el desempeño de una organización a un máximo nivel en el corto plazo, a través de la capacidad de planificar a largo plazo, cuando se presentan los fracasos, lo cual según autores como Minztberg (1993) no son
explicaciones ni justificaciones suficientes, ya que se tiende a atribuir los éxitos alpropio esfuerzo y los fracasos a factores externos, considerando esto como los reales peligros de la planificación estratégica.
Los problemas reales de la planificación estratégica, que es según señala Sallenave (1999) el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y acciones en el tiempo para que puedan alcanzarse, están afectados por una serie de falacias o errores relacionados conlas habilidades para predecir discontinuidades y con la capacidad de separar a los estrategas del hecho de hacer estrategias.
Según lo anterior, en este ensayo se pretende en una primera parte evaluar los aspectos relacionados con el surgimiento y declive de la planificación estratégica, basado en opiniones de autores como Minztberg y Steiner, para de seguida considerar los aprendizajes de...
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