Planificacion estrategica

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La matriz interna-externa coloca las diferentes divisiones
de una organización dentro de un cuadro de nueve celdas,
como se ilustra en elcuadro.

La matriz IE se parece a la matriz BCG en que los dos instrumentos
requieren que las divisiones de la organización se coloquen
dentrode un diagrama esquemático; eso explica por qué
las dos tienen el nombre de matrices de cartera; además:

El tamaño de cada círculorepresenta el porcentaje
de las ventas que corresponde a cada división
Las tajadas revelan el porcentaje de utilidades que corresponde
a cadadivisión, tanto en la matriz del BCG como en la IE.

Sin embargo, existen algunas diferencias importantes
entre la matriz del BCG y la matriz IE:

Enprimer término, los ejes son diferentes.
La matriz IE requiere más información sobre
las divisiones que la matriz del BCG.
Las implicanciasestratégicas de las dos matrices
Los totales ponderados que se derivan de las divisiones permiten construir una matriz IE a nivel corporativo.En el eje “x” de la matriz IE
Un total ponderado de entre 1.0 y 1.99 del EFI representa una posición interna débil
Una calificación de entre2.0 y 2.99 se puede considerar promedio
Una calificación de entre 3.0 y 4.0 es fuerte

De igual manera, en el EFE
Un total ponderado deentre 1.0 y 1.99
en el eje “y” se considera bajo
Una calificación de entre 2.0 y 2.99 es intermedia
Una calificación de 3.0 a 4.0 es alta.
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