Planificacion estrategica

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE MANTENIMIENTO

FILOSOFÍA DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

MISIÓN Y VISIÓN

MISION:
Garantizar el funcionamiento y uso eficiente de la maquinaria, equipos, vehículos, software e instalaciones dentro de los lineamientos de la Empresa.

VISION:
Mantener la maquinaria, equipos, vehículos, software e instalaciones operando eficientemente, sin interrupciones eindefinidamente, manteniéndolas bajo un mantenimiento preventivo óptimo y buscando predecir a tiempo las posibles fallas en los equipos para evitar paradas no programadas.

VALORES Y PRINCIPIOS

VALORES:
• Calidad Total
• Trabajo en Equipo
• Mejoramiento Continuo
• Higiene y Seguridad Industrial
• Satisfacción al cliente
• Innovación
• Imagen Organizacional
• Productividad y ArmoníaLaboral




PRINCIPIOS:
• Honestidad
• Ética profesional
• Dignidad Humana
• Respeto al Medio Ambiente
• Compañerismo
• Colaboración


FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO


• Un eficiente y óptimo trabajo de la maquinaria se garantiza con un adecuado y ordenado plan de mantenimiento de cada uno de los equipos e instalaciones, el cumplimiento de las actividades que aquí sedescriben con la frecuencia indicada, con una coordinación y administración de recursos acorde a las necesidades de la empresa generaran éxito en el área de mantenimiento.

• Los elementos necesarios para alcanzar para cumplir la misión se basan principalmente en el compromiso interno de hacer bien las cosas, de ser eficiente en las actividades en desarrollo, las capacidades o conocimientostécnicos han limitado en ciertas circunstancias el desenvolvimiento de las actividades.


• Desconocimiento en general del rol del área dentro de los procesos productivos, la pérdida de autoridad y los imprevistos constantes constituyen las carencias o situaciones críticas con oportunidad de mejora.
















MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR INTERNO

|FACTORES INTERNOS|PONDERACION |CLASIF. |RESULTADOS |OBSERVACIONES |
|Compromiso |0,1 |4 |0,4 | |
|Actitud |0,2 |2 |0,4 ||
|Conocimiento |0,1 |2 |0,2 |1.= Debilidad mayor |
|comunicación |0,1 |2 |0,2 |2.= Debilidad menor |
|Control |0,1 |1 |0,1|3.= Fortaleza menor |
|Administración |0,2 |2 |0,4 |4.= Fortaleza mayor |
|Liderazgo |0,1 |2 |0,2 | |
|planificación |0,1|1 |0,1 | |
|TOTALES |1,00 | |2,00 | |
|COMENTARIOS: LOS FACTORES INTERNOS TIENEN UNA DEBILIDAD MENOR |






MATRIZ DEEVALUACION DEL FACTOR EXTERNO




|FACTORES INTERNOS |PONDERACION |CLASIF |RESULTADOS |OBSERVACIONES |
|Apoyo Gerencia de Operaciones. |0,1 |3 |0,3 | |
|Plan de Mantenimiento Preventivo. | |...
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