Planificacion Estrategica
Páginas: 5 (1071 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2012
DATOS GENERALES:
La empresa de transporte ALAS SUDAMERICANAS CIA LTDA, se estableció en la ciudad de Vista Hermosa desde la década de los 90, siendo su giro principal el de transporte de carga.
GIRO: Servicios (transporte de carga)
UBICACIÓN: Vista Hermosa
TAMAÑO: Grande (215 empleados planta y más de 45 eventuales)
PRODUCTOS:
Transporte de Carga
PROCESOS:
Flota aérea con aeronavesen perfecto estado y estándares que exige la autoridad aérea
Mantener una buena posición a nivel local e internacional
Buen direccionamiento estratégico a través de estudios de mercados para nueva rutas, mejores formas de servicio, transporte seguro de carga y cumplimiento de las Leyes aeronáuticas de todo el personal
DESARROLLO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Es necesario posicionarse en otrasciudades del país y tratar de ingresar a nuevos mercados a nivel internacional, considerando que la flota aérea tiene la capacidad como para abastecer la demanda
1. VISION - MISION
VISION
Ser la mejor opción en transporte de carga, brindando un servicio de calidad, eficiencia y efectividad en nuestras entregas y lograr la satisfacción de nuestros clientes.
MISION
La misión de AlasSudamericanas es ser la empresa líder a nivel nacional e internacional en transporte de carga, utilizando una flota aérea de última tecnología manteniendo un servicio seguro y oportuno, comprometiéndose con nuestros clientes, empleados e inversionistas en una continuo desarrollo y capacitación para proporcionar un mejor servicio de calidad, tecnología, precios competitivos, innovación internacontinua y estabilidad financiera
COMPONENTES DESTACADOS-MISION
ALAS SUDAMERICANAS
1. CLIENTES | SI |
2. PRODUCTOS O SERVICIOS | SI |
3. MERCADOS | SI |
4. TECNOLOGIA | SI |
5. INTERES SUPERVISION,CRECIMIENTO RENTABILIDAD | SI |
6. FILOSOFIA | NO |
7. CONCEPTO PROPIO | NO |
8. IMAGEN PUBLICA | NO |
9. INTERES EMPLEADOS | SI |
10.DIAGNOSTICO EXTERNO – AUDITORIA EXTERNA
AUDITORIA EXTERNA: Contar con la participación de gerentes y empleados para una mejor comprensión de la competencia y mercados de la empresa.
1. FUERZAS ECONOMICAS
Al revisar las variable económicas de Ecuador se denota un aumento en los créditos en los bancos privados y públicos para el aporte e incentivo del comercio interno con una tasa de interés queva desde el 8% al 12% anual, la inflación acumulada hasta el mes de Septiembre 2,26% dentro de un rango normal siendo país dolarizado, el nivel de ingresos de las personas es tendiente a incremento, el potencial de carga aéreo se ha incrementado en el último semestre por mayor seguridad que vía terrestre, y el número creciente de microempresas a nivel de las principales ciudades se ha expandido.2. FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRAFICAS Y AMBIENTALES
Al revisar esta variable las estadísticas de fecundidad y natalidad se incrementan en un 2% anual, el número de matrimonios disminuye, los divorcios aumentan, la tasa de mortalidad disminuye, los programas de seguridad social disminuyen, la congestión de transito aumenta en la principales ciudades, los hábitos de compra sonpara comprar los artículos básicos, la cultura de ahorro es limitada, el rol de los sexos se ha nivelado, el nivel promedio de escolaridad es de primaria, la migración externa disminuye la interna aumenta, la calidad de los productos aumenta, así como la actitud a productos nacionales y orgánicos, lo programas de interés social por parte del Estado aumentan, se está tratando de controlar el manejode desechos, ya que la contaminación del aire y el agua aumentan, la disminución de la capa de ozono aumenta así como las especies en peligro de extinción y la necesidad de proteger nuestra biodiversidad.
3. FUERZAS POLITICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES
La regulación de impuestos en estos últimos 3 años de Gobierno han sido cambiantes en las tarifas de importaciones y exportaciones, tasas...
La empresa de transporte ALAS SUDAMERICANAS CIA LTDA, se estableció en la ciudad de Vista Hermosa desde la década de los 90, siendo su giro principal el de transporte de carga.
GIRO: Servicios (transporte de carga)
UBICACIÓN: Vista Hermosa
TAMAÑO: Grande (215 empleados planta y más de 45 eventuales)
PRODUCTOS:
Transporte de Carga
PROCESOS:
Flota aérea con aeronavesen perfecto estado y estándares que exige la autoridad aérea
Mantener una buena posición a nivel local e internacional
Buen direccionamiento estratégico a través de estudios de mercados para nueva rutas, mejores formas de servicio, transporte seguro de carga y cumplimiento de las Leyes aeronáuticas de todo el personal
DESARROLLO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Es necesario posicionarse en otrasciudades del país y tratar de ingresar a nuevos mercados a nivel internacional, considerando que la flota aérea tiene la capacidad como para abastecer la demanda
1. VISION - MISION
VISION
Ser la mejor opción en transporte de carga, brindando un servicio de calidad, eficiencia y efectividad en nuestras entregas y lograr la satisfacción de nuestros clientes.
MISION
La misión de AlasSudamericanas es ser la empresa líder a nivel nacional e internacional en transporte de carga, utilizando una flota aérea de última tecnología manteniendo un servicio seguro y oportuno, comprometiéndose con nuestros clientes, empleados e inversionistas en una continuo desarrollo y capacitación para proporcionar un mejor servicio de calidad, tecnología, precios competitivos, innovación internacontinua y estabilidad financiera
COMPONENTES DESTACADOS-MISION
ALAS SUDAMERICANAS
1. CLIENTES | SI |
2. PRODUCTOS O SERVICIOS | SI |
3. MERCADOS | SI |
4. TECNOLOGIA | SI |
5. INTERES SUPERVISION,CRECIMIENTO RENTABILIDAD | SI |
6. FILOSOFIA | NO |
7. CONCEPTO PROPIO | NO |
8. IMAGEN PUBLICA | NO |
9. INTERES EMPLEADOS | SI |
10.DIAGNOSTICO EXTERNO – AUDITORIA EXTERNA
AUDITORIA EXTERNA: Contar con la participación de gerentes y empleados para una mejor comprensión de la competencia y mercados de la empresa.
1. FUERZAS ECONOMICAS
Al revisar las variable económicas de Ecuador se denota un aumento en los créditos en los bancos privados y públicos para el aporte e incentivo del comercio interno con una tasa de interés queva desde el 8% al 12% anual, la inflación acumulada hasta el mes de Septiembre 2,26% dentro de un rango normal siendo país dolarizado, el nivel de ingresos de las personas es tendiente a incremento, el potencial de carga aéreo se ha incrementado en el último semestre por mayor seguridad que vía terrestre, y el número creciente de microempresas a nivel de las principales ciudades se ha expandido.2. FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRAFICAS Y AMBIENTALES
Al revisar esta variable las estadísticas de fecundidad y natalidad se incrementan en un 2% anual, el número de matrimonios disminuye, los divorcios aumentan, la tasa de mortalidad disminuye, los programas de seguridad social disminuyen, la congestión de transito aumenta en la principales ciudades, los hábitos de compra sonpara comprar los artículos básicos, la cultura de ahorro es limitada, el rol de los sexos se ha nivelado, el nivel promedio de escolaridad es de primaria, la migración externa disminuye la interna aumenta, la calidad de los productos aumenta, así como la actitud a productos nacionales y orgánicos, lo programas de interés social por parte del Estado aumentan, se está tratando de controlar el manejode desechos, ya que la contaminación del aire y el agua aumentan, la disminución de la capa de ozono aumenta así como las especies en peligro de extinción y la necesidad de proteger nuestra biodiversidad.
3. FUERZAS POLITICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES
La regulación de impuestos en estos últimos 3 años de Gobierno han sido cambiantes en las tarifas de importaciones y exportaciones, tasas...
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