Planificacion estrategica

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URBANLAB Laboratorio Proyectos Urbanos 2007

EL PROYECTO URBANO
Como herramienta de

PLANIFICACION

ESTRATEGICA

Introducción a la Planificación Estratégica

Materialización de Proyectos Urbanos: • El manejo de la incertidumbre en el Diseño Urbano • Materialización de Lineamientos y Visión Estratégica • Programa, Mix de Usos y Cronograma • Ajustes Necesarios a Contexto Político,Social y Económico.

Introducción a la Planificación Estratégica

Nuevo Contexto de la planificación Urbana
Escasez de recursos: focalizacion
de inversiones publicas

Competitividad: Gestión y Desarrollo P&P Gobernabilidad: Participacion y toma de desiciones

QUE ES LA PLANIFICACIÓN:
ES UN PROCESO QUE NOS AYUDA A DECIDIR:
QUE HACER COMO HACERLO Y EVALUAR LO QUE HACEMOS ANTES DE HACERLO.EJERCICIO ORIENTADO AL FUTURO CON OBJETO DE FACILITAR LA TOMA DE DECISIONES Y CON UNA CLARA LIMITACIÓN TEMPORAL.

DEFINICIÓN (M. Schaefer).
ES UN PROCESO ORDENADO DE DEFINICIÓN DE UN PROBLEMA MEDIANTE ANÁLISIS.

IDENTIFICANDO LAS NECESIDADES Y DEMANDAS NO SATISFECHAS QUE CONSTITUYEN EL PROBLEMA. ESTABLECIENDO SU RESPECTIVA PRIORIDAD. FIJANDO METAS REALISTAS Y VIABLES.

CALCULANDO LOSRECURSOS NECESARIOS.

PROYECTANDO LAS ACTIVIDADES BASADAS EN LA PONDERACIÓN DE ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN POSIBLES PARA RESOLVER EL PROBLEMA.

CONTENIDO DE LA DEFINICIÓN
1.- Referencia al futuro
Proyección o extrapolación (< 5 años)
Estudio de un indicador o variable en relación al tiempo.

Previsión o predicción
Enunciado de tipo cuantitativo que hacemos sobre un suceso no conocido. Seidentifican los determinantes de un fenómeno y se postula sobre su comportamiento futuro. Se elabora un modelo explicativo y predictivo en el que se describe la evolución de los factores a considerar.. Tenemos en cuenta los cambios posibles.

Prospección
A largo plazo, técnica exploratoria, intuición organizada y estructurada. Utiliza métodos cualitativos y raramente cuantitativos. Previsión detodo tipo de escenarios.

CONTENIDO DE LA DEFINICIÓN
2.- Relación de causalidad entre las acciones previstas y los efectos deseados basándonos en la plausibilidad. 3.- Proceso continuo y dinámico: de análisis, formulación de objetivos y estrategias, toma de decisiones y evaluación. 4.- Naturaleza multidisciplinaria. 5.- Ligada al contexto socio-político. 6.- Nivel urbano: Identifican necesidadesy la importancia de los problemas urbanos..... 7.- Tiene un concepto multidimensional. 8.- El objetivo último es la acción, el cambio.

ELEMENTOS DE UNA PLANIFICACIÓN INTEGRAL.
TIPO DURACIÓN FIN ESTRATÉGICA 5 a 10 años. Determinación de la razón de ser de las grandes orientaciones y fines Orientaciones y prioridades Plan

ACTIVIDADES Y PROCESO FORMALIZACIÓN

ELEMENTOS DE UNAPLANIFICACIÓN INTEGRAL.
TIPO DURACIÓN FIN ACTIVIDADES Y PROCESO. TACTICA. 3 a 5 años. Disposición de recursos. Distribución de de recursos y actividades para alcanzar los objetivos. Programa.

FORMALIZACIÓN

ELEMENTOS DE UNA PLANIFICACIÓN INTEGRAL.
TIPO DURACIÓN FIN ACTIVIDADES Y PROCESO OPERATIVA 1 año Utilización de recursos Desarrollo de las actividades en el tiempo y el espacio Gestión de lasoperaciones: proyecto.

FORMALIZACIÓN

ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN
IDENTIFICACION DE LOS PROBLEMAS

TIPO DE PLANIFICACIÓN

ESTABLECIMIEN TO DE PRIORIDADES
FIJACIÓN DE LOS FINES

NORMATIVA Y ESTRATÉGICA: PLAN

DETERMINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS

FIJACIÓN DE LOS OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS

TÁCTICA (ESTRUCTURAL): PROGRAMA

PREVISIÓN DE LOS RECURSOSNECESARIOS

PUESTA EN MARCHA Y REALIZACIÓN DEL PROGRAMA

FIJACIÓN DE LOS OBJETIVOS OPERATIVOS

OPERATIVA: PROYECTO

EVALUACIÓN

Introducción a la Planificación Estratégica

Que es la Planificación Estratégica? Una herramienta de gestión, para ayudar a una organización a hacer un mejor trabajo; focalizar sus energías, asegurar que se trabaje hacia las mismas metas, y evaluar y ajustar la...
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