Planificacion Estrategica
Páginas: 101 (25183 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2012
NIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE ANZOÁTEGUI
ESCUELA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS
CATEDRA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Profesor: Integrantes:
Barcelona, agosto de 2011
ÍNDICE
8
10
10
13
13
13
15
15
17
17
18
22
24
24
25
29
29INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………..
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA……………………………………………………………………….
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA…………………………….…….…
1.1 OBJETIVOS DEL PROYECTO………………………………………..…….…
1.2.1 Objetivo general………………………………………………………..……
1.2.2 Objetivos específicos…………………………………………………
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO…………………………………………………………………
* 2.1ANTECEDENTES…………………………………………………………
2.2 BASES TEÓRICAS…………………………………………………………
2.2.1 Planificación Estratégica…………………………………………..……….
2.2.1.1 Tipos de Estrategias………………………………………………………
2.2.1.2 Características de la Planificación Estratégica………………………
2.2.1.3 Importancia de la Planificación Estratégica………………………….
2.2.1.4 Objetivos y Beneficios de la Planificación Estratégica……………..
2.2.1.5 Elementos de la PlanificaciónEstratégica………………………….
2.2.1.6 Marco General para Formular Estrategias………………………….
2.2.1.7 Auditoría Externa………………………………………………………..
31
32
38
39
41
44
44
44
45
45
46
46
46
48
50
50
50
50
51
2.2.1.8 Matriz EFE………………………………………………………………..
2.2.1.9 Auditoría Interna……………………………………………………………
2.2.1.10 Matriz EFI………………………………………………………………..2.2.1.11 Matriz FODA………………………………………………………………
2.2.1.12 Método Cuantitativo de Análisis Estructural…………………………...
2.2.2 Estructuras Organizativas…………………………………………………
2.2.2.1 Definición……………………………………………………………..….
2.2.2.2 Diagramación de estructuras organizativas……………………………..
2.2.2.3 Tipos de estructuras………………………………………………….….
2.2.2.3.1 La estructura simple………………………………………………………2.2.2.4 Condiciones de este tipo de estructura……………………………..
2.2.2.5 Ventajas e inconvenientes de las estructuras simples…………………
2.2.2.6 Principios de una Estructura Organizativa………………………….
2.2.2.7 Normalización de Organigramas……………………………………..
CAPÍTULO III
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL…………………………………..
3.1 GENERALIDADES…………………………………………………………….
3.2 ELSISTEMA…………………………………………………………….……..
3.2.1 Reseña Histórica…………………………………………………….……….
3.2.2 Ubicación………………………………………………………………………
51
52
52
52
53
53
55
57
57
57
58
58
59
60
64
64
65
65
3.3 ASPECTOS CRÍTICOS………………………………………….……………..
3.3.1 Falta de una planificación estratégica en el Taller de Artes Manuales “
MARY FRANCIS”………………………………………………………………………………………..
3.3.2 Falta de Estructura organizacionalformalmente estructurada............
3.3.3 Influencias económicas……………………………………………………..
3.3.4 Carencias de factores tecnológicos…………………………………..
3.3.5 Espacio físico reducido en el área de fabricación………………………
3.4 DIAGRAMA DE SISTEMA Y AMBIENTE………………………………….
CAPÍTULO IV
FORMULACIÓN DE LA VISION ESTRATEGICA………………………………
4.1 FORMULACIÓN DE LA VISION ESTRATEGICA.…………………….
4.1.1 Visión estratégica del Taller de Artes Manuales “MARY FRANCIS”……….
4.1.2 Validación de la misión propuesta……………………………………….
4.1.3 Validación de la visión propuesta………………………………………
4.2 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL Taller de Artes Manuales “MARY FRANCIS”……………………………………………………………………………………………
4.2.1 Descripción de los departamentos de la organización……………..
CAPÍTILO V
AUDITORÍAINTERNA………………………………………………………………
5.1 GENERALIDADES………………………………………………………..…
5.2 FACTORES INTERNOS CLAVES………………………………..……….
5.2.1 Área Administrativa………………………………………………………….
65
65
66
68
70
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5.2.1.1...
NÚCLEO DE ANZOÁTEGUI
ESCUELA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS
CATEDRA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Profesor: Integrantes:
Barcelona, agosto de 2011
ÍNDICE
8
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29INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………..
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA……………………………………………………………………….
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA…………………………….…….…
1.1 OBJETIVOS DEL PROYECTO………………………………………..…….…
1.2.1 Objetivo general………………………………………………………..……
1.2.2 Objetivos específicos…………………………………………………
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO…………………………………………………………………
* 2.1ANTECEDENTES…………………………………………………………
2.2 BASES TEÓRICAS…………………………………………………………
2.2.1 Planificación Estratégica…………………………………………..……….
2.2.1.1 Tipos de Estrategias………………………………………………………
2.2.1.2 Características de la Planificación Estratégica………………………
2.2.1.3 Importancia de la Planificación Estratégica………………………….
2.2.1.4 Objetivos y Beneficios de la Planificación Estratégica……………..
2.2.1.5 Elementos de la PlanificaciónEstratégica………………………….
2.2.1.6 Marco General para Formular Estrategias………………………….
2.2.1.7 Auditoría Externa………………………………………………………..
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2.2.1.8 Matriz EFE………………………………………………………………..
2.2.1.9 Auditoría Interna……………………………………………………………
2.2.1.10 Matriz EFI………………………………………………………………..2.2.1.11 Matriz FODA………………………………………………………………
2.2.1.12 Método Cuantitativo de Análisis Estructural…………………………...
2.2.2 Estructuras Organizativas…………………………………………………
2.2.2.1 Definición……………………………………………………………..….
2.2.2.2 Diagramación de estructuras organizativas……………………………..
2.2.2.3 Tipos de estructuras………………………………………………….….
2.2.2.3.1 La estructura simple………………………………………………………2.2.2.4 Condiciones de este tipo de estructura……………………………..
2.2.2.5 Ventajas e inconvenientes de las estructuras simples…………………
2.2.2.6 Principios de una Estructura Organizativa………………………….
2.2.2.7 Normalización de Organigramas……………………………………..
CAPÍTULO III
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL…………………………………..
3.1 GENERALIDADES…………………………………………………………….
3.2 ELSISTEMA…………………………………………………………….……..
3.2.1 Reseña Histórica…………………………………………………….……….
3.2.2 Ubicación………………………………………………………………………
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3.3 ASPECTOS CRÍTICOS………………………………………….……………..
3.3.1 Falta de una planificación estratégica en el Taller de Artes Manuales “
MARY FRANCIS”………………………………………………………………………………………..
3.3.2 Falta de Estructura organizacionalformalmente estructurada............
3.3.3 Influencias económicas……………………………………………………..
3.3.4 Carencias de factores tecnológicos…………………………………..
3.3.5 Espacio físico reducido en el área de fabricación………………………
3.4 DIAGRAMA DE SISTEMA Y AMBIENTE………………………………….
CAPÍTULO IV
FORMULACIÓN DE LA VISION ESTRATEGICA………………………………
4.1 FORMULACIÓN DE LA VISION ESTRATEGICA.…………………….
4.1.1 Visión estratégica del Taller de Artes Manuales “MARY FRANCIS”……….
4.1.2 Validación de la misión propuesta……………………………………….
4.1.3 Validación de la visión propuesta………………………………………
4.2 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL Taller de Artes Manuales “MARY FRANCIS”……………………………………………………………………………………………
4.2.1 Descripción de los departamentos de la organización……………..
CAPÍTILO V
AUDITORÍAINTERNA………………………………………………………………
5.1 GENERALIDADES………………………………………………………..…
5.2 FACTORES INTERNOS CLAVES………………………………..……….
5.2.1 Área Administrativa………………………………………………………….
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5.2.1.1...
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