Planificacion Estratégica

Informe de administración: “Planificación estratégica”






Nombre: Leyla De LaBarrera Alegría
Cátedra: Administración
Fecha de entrega: 19/10/2012
Carrera: Tecnólogo en administración de personalProfesor: Miguel Portugal Campillay


1. Índice
Contenidos
2. Introducción……………………………………………………………………………………………………………………….Pág. 3
3. Conceptos…………………………………………………………………………………………………………………………..Pág. 4
* 3.1 Estrategia……………………………………………………………………………………………………………..Pág. 4
* 3.2 Planificación…………………………………………………………………………………………………………Pág. 5
4.Tipos y niveles deplanificación…………………………………………………………………………………………….Pág. 6
5. ¿Qué es la planificación estratégica?........................................................................................Pag 7
* 5.1 Lo que no es planificación estratégica………………………………………………………………....Pág. 8
* 5.2 Concepto……………………………………………………………………………………………………….Págs. 9-14
* 5.3 Proceso……………………………………………………………………………………………………………...Pág.15
6. Conclusión……………………………………………………………………………………………………………………….Pág. 16
7. Anexo………………………………………………………………………………………………………………………….Págs.17-18
8. Bibliografía………………………………………………………………………………………………………………………..Pág. 19

2. Introducción
En el presente trabajo se abordara la Planificación Estratégica, factor fundamental para toda organización o Empresa de cualquier tipo para que logre éxito. Una buenaplanificación será aquella que se realice partiendo de un análisis de la situación actual de la organización, esto permitirá una observación con claridad hacia el camino correcto a seguir una vez que el plan sea establecido, por otra parte es de mucha ayuda crear planes de contingencias ya que estos podrían beneficiar la organización en situaciones inesperadas. Además, éste debe ser un proceso quetiene que ser revisado continuamente, a fin de no perder la perspectiva de los objetivos que realmente se quieren alcanzar. Hay factores que son súper importantes dentro de la planificación estratégica y básicamente son las mentes que están dentro de estos procesos, deben ser personas que realmente tengan sentido de liderazgo y de compromiso, para que puedan motivar y utilizar a su máxima capacidadtodos los recursos que tienen a la mano dentro y fuera de la organización. De esta manera la planificación estratégica alcanzar los resultados deseados y tener éxito.

3. Conceptos

3.1 Estrategia: La palabra estrategia es usada cotidianamente, de manera general, para referirse a como se logrará un determinado objetivo o el camino que se seguirá para conseguirlo.
La palabra estrategia hasido usada de diversas maneras y en distintos contextos a través del tiempo, aunque su uso mas frecuente ha sido en el ámbito militar, donde la noción de estrategia lleva muchos siglos teniendo prominencia. Actualmente el termino ha sido usado en el área de los negocios .otro uso muy conocido ha sido en el ámbito de los deportes y en los juegos, destacando el ajedrez.
El término estrategia derivatanto de los conceptos griegos “Strategike episteme” (la visión del general) y “strategon sophia” (la sabiduría del General). Posteriormente, a partir de éstos, aparecieron el francés stratégie y el italiano strategia.
Algunas de las principales acepciones a este concepto provienen del estudio de la ciencia militar. Como por ejemplo, Karl Von Klausewitz (1780-1831), general prusiano y teórico de...