Planificacion Estretegica De Recursos Humanos

QUÉ ES PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE RRHH?
1. Introducción
Proceso en el que los que toman decisiones clarifican el propósito central de la organización, selecciona objetivos a cumplir, identificanpuntos fuertes y débiles, analizan los futuros riesgos y oportunidades, comparan esos riesgos con los puntos fuertes y débiles, deciden una estrategia a largo plazo, implantan la estrategia y laevalúan.
La planificación estratégica posee tres niveles de planificación:
* Global o estratégico: define el propósito esencial de toda organización
* Táctico o de coordinación: planes que cadaorganización concreta
* Estrategia funcional de cada unidad: para servir al plan de coordinación
La planificación es un proceso continuo, sujeto a adaptación y cambios.
2. La planificación en elsistema de gestión estratégica de RRHH
A través de la planificación, la gestión estratégica de RRHH opera el numero y tipo de gente adecuado que esta disponible para realizar las actuaciones queresultaran de máximo aprovechamiento par ala organización.
En el sector publico ese numero y tipo de fuente depende de un criterio de medida:
* Producción individualizada por ocupante de puesto detrabajo
* Cumplimiento de los objetivos de los programas presupuestarios
* Cumplimiento de objetivos estratégicos del propio área de RRHH
En la administración se produce mezcla de los tres, perocon carácter previo es necesario cubrir una serie de pasos que permitan evaluar su corrección en trono a criterios medida. Así la gestión estratégica de RRHH conlleva a:
* Identificar losobjetivos y planes de la organización
* Identificar las amenazas y oportunidades del entorno, puntos fuertes y débiles en materia de RRHH de al organización
* Definir las políticas esenciales de RRHHpara servir a dichos objetivos
Características:
1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
2. Establece un marco de referencia a toda la organización.
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