Planificacion Estrtaegica
Páginas: 13 (3004 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2012
CLASE PLANIFICACION ESTRATEGICA
Partiremos de una posible definición de Organizaciones de la Sociedad Civil socialmente transformadoras:
“Aquellas organizaciones que, no teniendo fin de lucro ni estando animadas por una racionalidad economicista, trascienden el eje de confrontación hegemónico-contrahegemónico, y son capaces de asumir un rol articulador -generando nuevos lenguajes ypercepciones de la realidad social- y de promover espacios de participación comunitaria y consultiva.
Están dotadas de capacidades técnicas y de gestión acordes a su propia identidad, y de una actitud flexible e innovadora, de permanente adaptabilidad al cambio".
ADAPTABILIDAD AL CAMBIO
El proceso de Planificación tiene 2 niveles:
• Planificación Estratégica
•Planificación Operativa
Muchas organizaciones fracasan porque van directamente a la planificación operativa, sin realizar primero la estratégica.
No construyen valores compartidos con la profundidad suficiente y no detectan el cambio (interno, externo) ni se adaptan al mismo.
Dentro de la Planificación Estratégica (PE) podemos detectar dos niveles de análisis:
a) Los supuestosorganizacionales, asociados a valores y principios, que constituyen el nivel superior de la PE
b) El análisis contextual y la formulación de estrategias y líneas de acción
Dentro de la Planificación Operativa aparecen los proyectos y actividades que realiza la organización.
Considerando estos niveles, el ciclograma anterior, puede ampliarse dando lugar al siguiente, conocido como modelo cibernético deadaptabilidad al cambio.
En el mismo se visualizan los lazos de retroalimentación (R) de distintos niveles.Vemos así que el monitoreo (evaluación durante un proyecto) y la evaluación puede llevar a modificar próximos proyectos, pero también pueden llevarnos a modificar las estrategias e inclusive los “supuestos organizacionales” o nivelessuperiores de la planificación.
Normalmente, cuanto mayor sea el nivel del ciclo, se realizará según períodos de tiempo mayores.
El proceso de Planificación Estratégica
El proceso de Planificación Estratégica tiene como propósito la formulación de las Estrategias institucionales. Algunos autores distinguen “Objetivos Estratégicos” (como metas) de las estrategias como medios o caminos.
En otroscasos, además de formular estrategias, se intenta visualizar “líneas de acción”, modos de materializar en actividades concretas las estrategias (que pueden ser la base o idea para probables proyectos).
Nosotros aquí solamente utilizaremos el concepto de estrategia.
Podemos definir en principio las estrategias como pautas generales que orientan la posterior planificación operativa
Laplanificación estratégica procura la mejor manera de cumplir con la misión y los valores institucionales dentro de las posibilidades dadas por el contexto
Como ya se dijo, constituye un paso previo a la planificación operativa, la cual se ocupa de organizar los recursos en torno a actividades, proyectos y programas.
Un corriente error de muchas organizaciones es pasar directamente a la formulación deactividades y proyectos, sin haber atravesado previamente la fase estratégica de la planificación.
Esto puede llevar a serios problemas institucionales, por cuanto se puede estar dilapidando energías en actividades y proyectos eficientemente organizados, pero que no son pertinentes a los valores de la organización, sostenidos en la visión compartida.
Los niveles superiores de la planificación...
Partiremos de una posible definición de Organizaciones de la Sociedad Civil socialmente transformadoras:
“Aquellas organizaciones que, no teniendo fin de lucro ni estando animadas por una racionalidad economicista, trascienden el eje de confrontación hegemónico-contrahegemónico, y son capaces de asumir un rol articulador -generando nuevos lenguajes ypercepciones de la realidad social- y de promover espacios de participación comunitaria y consultiva.
Están dotadas de capacidades técnicas y de gestión acordes a su propia identidad, y de una actitud flexible e innovadora, de permanente adaptabilidad al cambio".
ADAPTABILIDAD AL CAMBIO
El proceso de Planificación tiene 2 niveles:
• Planificación Estratégica
•Planificación Operativa
Muchas organizaciones fracasan porque van directamente a la planificación operativa, sin realizar primero la estratégica.
No construyen valores compartidos con la profundidad suficiente y no detectan el cambio (interno, externo) ni se adaptan al mismo.
Dentro de la Planificación Estratégica (PE) podemos detectar dos niveles de análisis:
a) Los supuestosorganizacionales, asociados a valores y principios, que constituyen el nivel superior de la PE
b) El análisis contextual y la formulación de estrategias y líneas de acción
Dentro de la Planificación Operativa aparecen los proyectos y actividades que realiza la organización.
Considerando estos niveles, el ciclograma anterior, puede ampliarse dando lugar al siguiente, conocido como modelo cibernético deadaptabilidad al cambio.
En el mismo se visualizan los lazos de retroalimentación (R) de distintos niveles.Vemos así que el monitoreo (evaluación durante un proyecto) y la evaluación puede llevar a modificar próximos proyectos, pero también pueden llevarnos a modificar las estrategias e inclusive los “supuestos organizacionales” o nivelessuperiores de la planificación.
Normalmente, cuanto mayor sea el nivel del ciclo, se realizará según períodos de tiempo mayores.
El proceso de Planificación Estratégica
El proceso de Planificación Estratégica tiene como propósito la formulación de las Estrategias institucionales. Algunos autores distinguen “Objetivos Estratégicos” (como metas) de las estrategias como medios o caminos.
En otroscasos, además de formular estrategias, se intenta visualizar “líneas de acción”, modos de materializar en actividades concretas las estrategias (que pueden ser la base o idea para probables proyectos).
Nosotros aquí solamente utilizaremos el concepto de estrategia.
Podemos definir en principio las estrategias como pautas generales que orientan la posterior planificación operativa
Laplanificación estratégica procura la mejor manera de cumplir con la misión y los valores institucionales dentro de las posibilidades dadas por el contexto
Como ya se dijo, constituye un paso previo a la planificación operativa, la cual se ocupa de organizar los recursos en torno a actividades, proyectos y programas.
Un corriente error de muchas organizaciones es pasar directamente a la formulación deactividades y proyectos, sin haber atravesado previamente la fase estratégica de la planificación.
Esto puede llevar a serios problemas institucionales, por cuanto se puede estar dilapidando energías en actividades y proyectos eficientemente organizados, pero que no son pertinentes a los valores de la organización, sostenidos en la visión compartida.
Los niveles superiores de la planificación...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.