Planificacion financiera

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FUNDACION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES

GLORIA MARTINEZ
GESTION DE EMPRESAS
PLANIFICACION FINANCIERA

KELLY GARCIA
RICARDO RUIZ RIAÑO

BOGOTAD.C., FEBRERO 22 DE 2011

PLANIFICACIONESTRATEGICA
ASPECTOS GENERALES | VENTAJAS | CONDICIONES POLITICA EFICAZ | OBJETIVOS |
El Plan Estratégico se realiza basándose en el conocimiento de la realidad de la empresa, su entorno y lasprevisiones futuras, para establecer estrategias que integran los objetivos y las actividades necesarias para alcanzarlos, los recursos económicos y humanos requeridos se cuantifican en presupuestos a loscuales se les hace seguimiento, a su vez se desagregan estas estrategias en planes específicos en cada área. Los principales aspectos que se deben definir y coordinar son las políticas, Comercial,Inversiones y Producción, Financiación, Recursos Humanos.
De la calidad de la planificación estratégica dependen los beneficios del periodo considerado e incluso la propia supervivencia de la empresapor lo cual debe ser cuantitativa. |   Se anticipa con soluciones estudiadas a situaciones previsibles.

  Coordina mejor todas las áreas funcionales al existir objetivos de cada una y normasde actuación prevista.

  Facilita la labor directiva permitiendo la delegación y el seguimiento. |   Enumeración precisa de los objetivos generales.

  Los hechos que justifican la elecciónadoptada deben valorarse de forma que faciliten un examen posterior.

  El camino a seguir para el logro de los objetivos debe unir objetivos parciales, desglosados por áreas funcionales ycoordinados.

Para el logro de cada objetivo deben diseñarse varias estrategias empleando instrumentos de planificación, a fin de elegir el mejor camino. | Cada objetivo debe desagregarse en subjetivos ometas parciales distribuidas en el tiempo y en las áreas funcionales y la integración de estos deben estar enmarcados en un plan estratégico, adicionalmente permiten fijar responsabilidades a cada...
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