Planificacion inventario irp

El sistema de planificación de requerimientos de inventarios (IRP) es un instrumento de apoyo a las decisiones que Lucent ha utilizado para determinar sus necesidades de almacenamiento de repuestos de búfer en un sistema de fases temporales de aprovisionamiento. Se mide la desviación de la actual oferta y la demanda de sus valores planeados y, con el perfil histórico de estas desviaciones,determinar los niveles de stock de seguridad que Lucent necesita para satisfacer los niveles de servicio deseados. De este modo, se cuantifica la relación entre los conductores de inventario: intervalos de oferta, variabilidad de la oferta y demanda, niveles de servicio deseados, y piezas de proliferación. Se utilizan estos controladores para identificar e impulsar iniciativas para mejorar los procesospara reducir la incertidumbre en el proceso de aprovisionamiento. Varios lugares de Lucent han utilizado el sistema IRP para realinear los inventarios y para mejorar el servicio en instalaciones de manufactura y distribución. El valor del sistema de IRP ha sido reconocido a través de varios premios. También contribuyó a que Lucent recibiera el premio Malcolm Baldrige en 1992 (como parte de AT & TCorporation) y, posteriormente, el premio INFORMA en 1998.

Palabras clave: Inventario: de producción, aplicaciones, sistemas de información: los sistemas de apoyo a la decisión

Toda la posición competitiva de sus negocios, sus empresas deben cumplir con los pedidos de los clientes con rapidez, seguridad y económicamente a pesar de las inexactitudes pronóstico, incertidumbres en cantidades ytiempo, y escasez en la oferta de los pedidos. Empresas mantienen inventario en la cadena de suministro para asegurar que los productos estén disponibles para los clientes cuando los necesitan. Tales factores como inexactitud en el pronóstico de la demanda, proveedores imperfectos, largos plazos de entrega de las piezas, y de numerosas configuraciones de los productos incrementan los niveles deinventario que se necesitan para satisfacer la demanda del cliente. Las empresas que establecen métodos de gestión de inventario con modelos que determinan los niveles de inventario que se necesitan para cumplir con los objetivos de negocio tienen fuertes ventajas competitivas. Un proceso sólido para la gestión de inventario incluye el análisis periódico actualizado y niveles de inventarios delmodelo recomendado para dirigir la atención corporativa a las causas fundamentales de inventario. Si las empresas a mejorar la conducción del inventario a través de reingeniería o un esfuerzo continuo, pueden proveer el mismo o mayor nivel de servicio con menos inventario.
Lucent Technologies utiliza la planificación de requerimientos de inventario ( Inventory requirements planning IRP) sistemade gestión de inventarios para muchas líneas de productos. Este herramienta de apoyo a las decisiones cuantificar las relaciones entre los conductores de inventario: los intervalos de la oferta, variabilidad de la oferta y la demanda, niveles de servicio deseados, y la proliferación de piezas.
El sistema de IRP mide la desviación de la oferta y la demanda desde los valores planificados opronosticados, y usando el perfil histórico de estas desviaciones, se determina el nivel de inventario requerido para alcanzar el nivel de servicio requerido. Además hace seguimiento de cualquier sesgo sistemático que pudiese existir en el comportamiento de la oferta y la demanda y que también podría afectar inventarios y mejoras en los procesos.
A diferencia de muchos modelos de inventario estocásticosde comportamiento de la oferta y demanda, el sistema de IRP no basó sus recomendaciones sobre las variaciones en la demanda real o la oferta real sobre los tiempos de entrega. En cambio, basó sus recomendaciones en materia de niveles de stock de seguridad y como la empresa realizó éste plan, representado a través del pronóstico de la demanda y de la programación de la oferta. Se utilizaron los...