Planificacion por computadora

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Universidad Rafael Landívar Facultad de Ingeniería Ingeniería Civil “Propuesta de una metodología para la planificación de un proyecto de vivienda unifamiliar mediante el uso de computadora”

TESIS

Presentada al Consejo de la Facultad de Ingeniería Por: JULIÁN CAÑÓN GARCÍA Previo a conferírsele el título de: INGENIERO CIVIL En el grado académico de: LICENCIADO

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INDICE
Marco I 1.Introducción 2. Marco teórico 2.1. Antecedentes de la Planeación. 2.1.1. Diagrama de Gantt 2.1.2. Método de ruta crítica (CPM) 2.1.3. Técnica de revisión y evaluación de programas (PERT) 2.1.4. Flujo de caja 2.2. Desarrollo del proyecto de construcción 2.2.1. Planificación técnica 2.2.2. Modelos de control 2.2.3. Cuantificación 2.2.4. Programación general 2.3. Por que planificar un proyecto deconstrucción 2.4. Como administrar proyectos de construcción 2.5. Requisitos y procedimiento para licencias de construcción 2.6. Requerimientos legales 2.6.1. Código del IGGS 2.6.2. Leyes del código de trabajo 2.7. Requisitos según FHA 2.7.1. Dimensiones y superficies mínimas para viviendas de mas 100 mts2 de área construida. 2.7.2. Requisitos estructurales. 2.7.3. Requisitos para instalaciones. 2.7.4.Requisitos para instalaciones de tubería. 2.7.5. Requisitos para drenaje pluvial. 2.7.6. Requisitos para drenaje sanitario. 2.7.7. Electricidad. 2.8. Seguridad como parte de la planificación en la construcción 2.9. Software 2.9.1. Excel. 2.9.2. Project Marco II 3.Planteamiento del problema 3.1. Objetivos 3.1.1. Objetivo general 3.1.2. Objetivo especifico 3.2. Descripción de variables 3.3. Alcancesy limitaciones 3.4. Aportes

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Marco III 4. Instrumentos Marco IV 5. Resultados 5.1. Planeación general del proyecto 5.1.1. Programa de trabajo 5.1.2. Definir actividades predecesoras 5.1.3. Análisis PERT 5.1.4. Definir ruta critica 5.1.5. Estimar flujo de caja 5.2. Planeación adetalle 5.2.1. Programar Actividad 5.2.2. Asignar mano de obra 5.2.3. Asignar recursos 5.3. Controles para llevar la planificación a corto plazo 5.3.1. Cardex de trabajadores de la obra 5.3.2. Planilla 5.3.3. Control de pedidos de material 5.3.4. Controles de bodega, (salida de material) 5.3.5. Controles de pagos a subcontratistas 5.3.6. Controles de caja chica 5.4. Comparación del flujoplanificado con el flujo real 5.4.1. Listado de materiales utilizados Marco V 6. 7. 8. 9. 10.

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Interpretación de resultados Conclusiones Recomendaciones Bibliografía Anexos

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Marco I INTRODUCCIÓN

Considerando que la Industria de la Construcción constituye uno de los parámetros básicos para la medición delcrecimiento de la economía de nuestro país, y a sabiendas que el buen desempeño de las industrias constructoras tanto en los sectores público como privado, depende no solamente del grado tecnológico de las empresas sino también de los correctos y efectivos procesos de administración, una buena planificación de un proyecto nos ayuda a tener menos incertidumbre en todos los gastos que se van aerogar en un proyecto de construcción, así como también nos ayuda a que los desperdicios de materiales de construcción y holguras en la mano de obra se minimicen, obteniendo ahorros significativos. Además, podemos manejar bien los tiempos de las distintas actividades de la obra definiendo la ruta critica del proyecto para así determinar el tiempo total de obra, de una correcta manera, logrando sercompetitivos en un mercado cada vez más exigente y competitivo. Muchas empresas constructoras hoy en día desarrollan sus proyectos sin una planificación correcta o con pocos controles que le permitan optimizar todos los recursos como lo son los materiales, equipo y la mano de obra, además de no tener un correcto control sobre los subcontratistas que trabajan en la obra. En proyectos pequeños se...
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