EL PROCESO DE PLANIFICACION Y CONTROL DE ACTIVIDADES

PROPOSITO

El proceso de planificación y control de actividades esta orientado a la aplicación de las fases secuenciales que laadministración debe cumplír, desde el desarrollo de objetivos generales, el negocio hasta el control, la acción correctiva)y la replanificación. Este tema se relacionara con las empresas lucrativas, si bien la PCUes aplicable a otros tipos de organizaciones también se pueden emplear en la planificación y control en ves de únicamente partes seleccionadas del proceso de PCU. La administración adopta algunos delos dos puntos de vista básicos:

La administración por objetivos (APO) que: enfatiza la función de planificar. Las especificaciones de objetivos, metas y planes de la empresa se miran como la faseimpulsora que integra los recursos financieros, las actividades productivas y el desempeño de las mismas.

Sistemas de control administrativo (SCA): conduce a la función de controlar, se le consideracomo los imperativos que conducen a la planificación, la eficiencia productiva y el desempeño de la gente

EL PROCESO ME PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES

Las partes de un programa típico dePCU para un año dado son:

El plan sustantivo:
-Objetivos) generales de la empresa
-Metas específicas de da empresa
-Estrategias de la empresa
-Instrucciones de la administración ejecutiva parala planificación

El plan financiero:
Plan estratégico de utilidades de largo alcance:

-proyecciones de ventas, costos y utilidad.
-Proyectos importantes y adiciones de activos y de capital.-Flujo de efectivo y financiamiento.
-Necesidades de personal.

*Plan táctico de utilidades de corto plazo
*Plan de operación: estados de resultados planificados:

*plan de ventas
*plan deproducción
*presupuesto de gastos de administración
*presupuestos de gasto de distribución
*Presupuestos de tipo de asignaciones .Investigación y desarrollo, promoción, publicidad.

Plan de... [continua]

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