Planificacion y control de proyectos

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Planificación y Control de Proyectos
Tema 14

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmentedirigidas a la obtención de un resultado importante, por lo que requiere un largo período de tiempo para su finalización.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOSPLANIFICACIÓN DEL PROYECTO Determinación de objetivos Definición del proyecto Determinar los recursos necesarios Organización del proyecto

PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

1.- Determinación de objetivosResultado Coste Tiempo

2.- Definición del proyecto
Proyecto, hitos, sub-hitos y actividades

3.- Determinación de los recursos necesarios 4.- Organización del proyecto
Equipos de proyecto ESTRUCTURA FUNCIONAL
Las personas asignadas al proceso de desarrollo permanecen físicamente en sus respectivas áreas funcionales. No se crea un equipo propiamente dicho, al no existir ni director de proyectoni personal que sirva de enlace entre las distintas funciones

DF I+D

DF FAB

DF MAR

ESTRUCTURA MATRICIAL: Equipo poco influyente
Representantes funcionales (enlaces) forman un comitédirigido por un jefe de proyecto (con escasa influencia en la organización y autoridad limitada). Los miembros del equipo y los enlaces permanecen en su respectiva área funcional y tienen una dedicaciónparcial al proyecto.

DF I+D

DF FAB

DF MAR

DP

E

E

E

Zona de influencia del Director de Proyecto

ESTRUCTURA MATRICIAL: Equipo influyente
Las personas de enlace tienendedicación total al proyecto y comparten las mismas instalaciones que el director de proyecto (categoría superior dentro de la organización). El director de proyecto tiene autoridad sobre todas las decisionesdel proyecto. El resto de miembros del equipo no se asignan con carácter permanente al equipo.
DF I+D FAB

DF I+D

DF FAB

DF MAR

DP

E

E

E

DF

DF MAR

Zona de influencia...
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