Planificacion y Desarrollo

Páginas: 7 (1695 palabras) Publicado: 24 de abril de 2011
PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO, PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

LA PLANIFICACIÓN

La planificación es la parte que opera la ejecución directa de los planes, que serán realizados y vigilados de acuerdo al planteamiento señalado durante el proceso de planeación.[1]

La planificación se refiere a las acciones llevadas a cabo para realizar planes y proyectos de diferente índole. El proceso de planeaciónsigue un conjunto de pasos que se establecen inicialmente, y quienes realizan la planificación hacen uso de las diferentes expresiones y herramientas con que cuenta la planeación, la planificación haría realidad los planes, desde su concepción y si es el caso la operación en los diferentes niveles y amplitudes de la planeación.

La planificación realiza acciones con base en la planeación de cadauno de los proyectos. De manera inicial concibe el plan y posteriormente dicho plan se llevará acabo. Podemos ver en el caso de la información que describe los datos, en metadatos, los datos de los datos, por ejemplo: el área informática realiza un diccionario de datos, en el cual describe el tipo de contenido de un campo o dato almacenado en alguna base de datos.

1. Aspectos Generales de laPlanificación

Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.

Además los planes son la guía para que:

• La organización obtenga hay apliquelos recursos para lograr los objetivos.
• Los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los empleados sobre los objetivos que generan resultados.
• Pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales.

Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permiteconcentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros aspectos.

Por otro lado,  existen varias fuerzas que pueden afectar a la planificación:

• Los eventos inesperados.
• La resistencia psicológica al cambio ya que ésta acelera el cambio y la inquietud.
• La existencia de insuficiente información.• La falta de habilidad en la utilización de los métodos de planificación.
• Los elevados gastos que implica, entre otros. [2]

2. Pasos del proceso de planificación

El proceso de planeación incluye cinco pasos principales:

• Definición de los objetivos organizacionales.
• Determinar donde se está en relación a los objetivos.
• Desarrollarpremisas considerando situaciones futuras.
• Identificar y escoger entre cursos alternativos de acción.
• Puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados.

3. Las características de la planificación

• La planificación es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningún plan de acción, sino que se realiza continuamente.
• La planificación estásiempre orientada hacia el futuro: la planificación es previsión.
• La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión.
• La planificación busca seleccionarun curso de acción entre varias alternativas: la planificación constituye un curso de acción escogido entre varias alternativas de caminos potenciales.
• La planificación es sistemática: la planificación debe tener en cuenta el sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad.
• La planificación es repetitiva: incluye pasos o fases que se...
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