Planificacion

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Historia y Actualidad: Matrizde Indicadoresde Resultados o Matriz de Marco Lógico •Desarrollada en 1969 por una consultora para la AID.•AdoptadamastardeporGTZ en sumétodoZOPP. •Utilizada actualmente por: Entidades financieras(BID, ADB, BM) Organismos internacionales(ONU) Agenciasde cooperación(AUSAID, CIDA) Países(Chile, Colombia, Unión Europea) mexico. Orígenes: El método fue elaboradobuscando evitar tres problemas frecuentes en iniciativas de inversión de variado tipo y monto: •La existencia de múltiples objetivos en un programa o proyecto y la inclusión de actividades no conducentes al logro de estos.•Fracasos en la ejecución por no estar claramente definidas las responsabilidadesy no contar con métodos para el adecuado seguimiento y control.•Inexistencia de una base objetiva yconsensuada para comparar lo planificado con los resultados efectivos. Ventajas del método: El uso de la metodología del Marco Lógico permite una buena gestión del ciclo de vida de los proyectos y programas en los siguientes aspectos: •El énfasis puesto en que su estructura sea consensuada con los principales involucrados, permite generar un lenguaje común, facilitando la comunicación yevitando ambigüedades y malos entendidos. •Al resumir en un solo cuadro la información más importante para la gerencia del programa permite focalizar la atención y los esfuerzos de esta
Ventajas del método: Permite alcanzar acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas, coordinación y riesgos del programa con todos los involucrados. •Permite establecer los marcos dentro de los cuáles el programa oproyecto es factible
•Sienta una base para evaluarla ejecucióndel programa y sus resultados e impactos.Que es la matris de indicadores?: Es un instrumento de gestión de programas y proyectos.•Permite preparación y la ejecución de programas y proyectos.•Resume los principales resultados de la preparación del programa o proyecto.•Permite un seguimiento gerencial de la ejecución.•Facilita laevaluaciónde resultados e impactos Que no es la matriz de indicadores?: No es un método de evaluación ex-ante de proyectos o programas.•No es un método de programación de la ejecución.•No es autosuficiente para una buena gestión de programas y proyectos.•No es una panacea ni un dogma. Bases metodológicas: De los cuatro niveles de objetivos:
•Dos de ellos son exógenos: Fin y Propósito.Pertenecen al contexto político, económico y socialen que se inserta el programa, y
•Dos son endógenos: Componentes y Actividades. Pertenecen al ámbito de la gestión gerencialdel programa.Árbol de problemas y árbol de objetivos: Se utilizaen la preparaciónde proyectoso programas. •Ayudaa estructurarel programao proyectode modode queexistala “lógicavertical”. •Facilitala elaboracióndel resumennarrativo.•Ayudaa la definiciónde indicadores. Tipo de indicadores: Segúnel tipode informaciónqueentreganse distinguenindicadoresde: Eficacia: Midenel nivelde cumplimientode los objetivos.En general se relacionancon la POBLACIÓN POTENCIAL.Ej. Porcentajeanualde A.M. de escasosrecursosatendidosen CONAPRAN respectoa la poblacióntotal de A.M. de escasosrecursos.
Ej. Númerode beneficiosotorgadosa A.M.(lentes, bastones, sillasde ruedas, etc.) respectoal númerode solicitudes recibidasporaño.•Eficiencia: Relacionanproductoscon costoso insumos.Ej. CostopromedioanualporA.M. atendidoen los hogaresde CONAPRAN.Ej. Númerode A.M. atendidosporfuncionario. Criterios para seleccionar un buen indicador:•Claridad: el indicadordeberáser precisoe inequívoco;•Relevancia: elindicadordeberáreflejarunadimensiónimportantedel logrodel objetivo;•Economía: la informaciónnecesariaparagenerarel indicadordeberáestardisponiblea un costorazonable;•Monitoreable: el indicadordebepodersujetarsea unaverificaciónindependiente;•Adecuado: el indicadordeberáaportarunabase suficienteparaevaluarel desempeño, y•Aporte marginal: en el casode queexistamásde un indicadorparamedirel desempeñoen determinadonivelde objetivo, el...
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