Planificacion
Páginas: 5 (1160 palabras)
Publicado: 19 de julio de 2011
|Estudio del Entorno Organizacional |02 de Agosto |
| |02 de Agosto |
|En el presente documento nos enfocaremos en elanálisis interno y externo de la organización en cuestión así como | |
|también su filosofía y otros puntos de interés. | |
Estudio del Entorno Organizacional
02 de Agosto
Sociedad Venezolana de Gerencia de ProyectosUniversidad de Oriente
Núcleo de Monagas
Programa de Ingeniería de Sistemas
Planificación Estratégica
Maturín Edo Monagas
Profesora:
Yamila Gascón
Bachilleres:
Carlos Carvajal 18653937
Castro Leonel 19257733
Luis Mendoza 18274579
Miguel Benítez 19258817
Maturín, agosto 2010
INTRODUCCION
En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados conmétodos y técnicas informales, basados en los gráficos Gantt – una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. En los años 50, se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina) y CPM (Critical PathMethod, método de ruta crítica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas). El PERT/CPM es, hasta la fecha, la base metodológica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales.
En 1969, se formó el PMI (Project Management Institute, Instituto de Gerencia de Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar sunaturaleza, utiliza las mismas bases metodológicas y herramientas. Es esta organización la que dicta los estándares en esa materia.
Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera enforma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de unaorganización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos.
La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.DESARROLLO
CAPITULO I
Descripción de la Organización
La Sociedad Venezolana de Gerencia de Proyectos se encuentra en proceso de crecimiento y desarrollo para poder cumplir con su principal prioridad de manera eficiente, la cual consiste en la colaboración, asistencia y ayuda en general a la comunidad en lo referente a la gerencia, planificación y calidad de un proyecto. Para lograr susobjetivos esta empresa establece como metas más próximas la preparación de sus integrantes, patrocinadores y personas asociadas.
Situación Actual de la Organización
Para la organización “Sociedad Venezolana de Gerencia de Proyectos” utilizamos como herramienta el intercambio directo de información por parte del personal que conforma la organización llegando a la conclusión que la...
| |02 de Agosto |
|En el presente documento nos enfocaremos en elanálisis interno y externo de la organización en cuestión así como | |
|también su filosofía y otros puntos de interés. | |
Estudio del Entorno Organizacional
02 de Agosto
Sociedad Venezolana de Gerencia de ProyectosUniversidad de Oriente
Núcleo de Monagas
Programa de Ingeniería de Sistemas
Planificación Estratégica
Maturín Edo Monagas
Profesora:
Yamila Gascón
Bachilleres:
Carlos Carvajal 18653937
Castro Leonel 19257733
Luis Mendoza 18274579
Miguel Benítez 19258817
Maturín, agosto 2010
INTRODUCCION
En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados conmétodos y técnicas informales, basados en los gráficos Gantt – una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. En los años 50, se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina) y CPM (Critical PathMethod, método de ruta crítica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas). El PERT/CPM es, hasta la fecha, la base metodológica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales.
En 1969, se formó el PMI (Project Management Institute, Instituto de Gerencia de Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar sunaturaleza, utiliza las mismas bases metodológicas y herramientas. Es esta organización la que dicta los estándares en esa materia.
Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera enforma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de unaorganización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos.
La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.DESARROLLO
CAPITULO I
Descripción de la Organización
La Sociedad Venezolana de Gerencia de Proyectos se encuentra en proceso de crecimiento y desarrollo para poder cumplir con su principal prioridad de manera eficiente, la cual consiste en la colaboración, asistencia y ayuda en general a la comunidad en lo referente a la gerencia, planificación y calidad de un proyecto. Para lograr susobjetivos esta empresa establece como metas más próximas la preparación de sus integrantes, patrocinadores y personas asociadas.
Situación Actual de la Organización
Para la organización “Sociedad Venezolana de Gerencia de Proyectos” utilizamos como herramienta el intercambio directo de información por parte del personal que conforma la organización llegando a la conclusión que la...
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