planificacion

Páginas: 18 (4496 palabras) Publicado: 27 de junio de 2013
* Unión y formato al trabajo: Hernández Armenta y Santos Lara 
* Resumen:Raymond Chavira 3 
* Terminos clave:Montoya Flores y Yepiz Araujo 4 
PROBLEMAS 5 
13.1Delgado Espinoza y Sandoval Orozco 5 
13.2Camargo Lugo y Cortes Grijalva 6 
13.3Posada Soto 8 
13.4Posada Soto 9 
13.5Posada Soto 10 
13.6Verdugo Salazar 11 
13.7Verdugo Salazar 14 
13.8Bernal Leyva y Félix Machado 18 13.9Cota Serrano y Guzmán Quintero 20 
13.10Amaya Herrera y Espinoza Gaxiola 22 
13.11Cota Verdugo y Verduzco Acosta 24 
13.12Aguilar Orejel y Navarro Gonzalez 26 
13.13Cañedo Urias y Galaviz Velázquez 28 
13.14Audeves Silva y Calderón García 30 
13.15Colín Reyes yGonzales Cervantes 32 
13.16Arrollo Carrillo e Inzunza López 35 
13.17Angulo Gálvez y Pineda Gámez 37 
13.18Vega López 40 13.19Félix Acosta y Gastelum Aceviz 42 
13.20Pacheco Ibarra 45 
13.21Nacerau Valenzuela y Vega Guerrero 47 
13.22Castro Pazos y Solano Contreras 49 
RESUMEN 

La planeación agregada proporciona a las compañías un recurso clave que les ayuda a captar participación de mercado dentro de la economía global. El plan agregado ofrece a las empresas de manufactura y servicios la capacidad para responder a loscambios en las demandas de los clientes, al tiempo que producen a niveles de costos bajos y de gran calidad. 

El programa agregado establece los niveles de inventario, producción, subcontratación y empleo para el mediano plazo, generalmente entre 3 y 18 meses. Este capítulo explica varias técnicas para la planeación agregada, que van desde el conocido enfoque gráfico hasta diversos modelosmatemáticos, como programación lineal. 

El plan agregado es una de las responsabilidades importantes del administrador de operaciones y una clave para la producción eficiente. Los resultados del programa agregado llevan a un programa maestro de producción más detallado, en el que se basan la desagregación, la programación de tareas y los sistemas MRP. 

Los planes agregados para las empresas demanufactura y los sistemas de servicios son semejantes. Restaurantes, líneas aéreas y hoteles son sistemas de servicios que emplean planes agregados y tienen la oportunidad de aplicar la administración del rendimiento. Sin embargo, sea cual fuere la industria o el método para planear, el aspecto mas importante es la implantación del plan. En este sentido, los administradores parecen sentirse mascómodos con enfoques para la planeación más rápidos, menos complejos y que impliquen menos cálculos matemáticos. 

TÉRMINOS CLAVE 

1. Planeación agregada. Enfoque para determinar cantidades y tiempos de producción para un futuro intermedio, normalmente es de 3 a 18 meses de anticipación. 
2. Decisiones de programación. Planes para ajustar la producción a los cambios de una demanda. 
3.Desagregación. Proceso de desglosar el plan agregado con mucho mayor detalle. 
4. Programa maestro de producción. Programa que especifica qué debe hacerse y cuando. 
5. Estrategia de seguir a la demanda. Es establecer el volumen de producción igual a la demanda pronosticada. 
6. Programación nivelada. Es mantener constante la tasa de salida, la tasa de producción o el nivel de la fuerza de trabajo alo largo del horizonte de planeación. 
7. Estrategia Mixta. Estrategia de planeación que usa dos o más variables controlables para establecer un plan de producción factible. 
8. Técnicas graficas y diagramas. Técnicas para la planeación agregada que trabajan con unas cuantas variables a la vez para que quienes planean puedan comparar la demanda proyectada con la capacidad existente. 
9. Métodosde transporte de programación lineal. Una manera de encontrar la solución optima para los problemas de planeación agregada. 
10. Modelo de coeficientes administrativos. Modelo formal de planeación construido en torno a la experiencia y el desempeño de un administrador. 
11. Administración del rendimiento (o ingreso). Decisiones de capacidad que determinan la asignación de los tipos de...
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