Planificacion

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2.4 IMPLEMENTACIÓN

* Búsqueda de mercado meta y análisis constante del mismo.
* Definición de procesos para las funciones necesaria para establecer el producto con planificación de mercadotecnia y uso de las 4P (precio, plaza, producto y promoción)
* Obtener las herramientas necesarias para la comercialización del producto.
* Procesos de la preparación de la galletas
*Estrategias de comercialización de las galletas.

Connotación gerencial:
* FORTALEZA
* La implementación será inmediata ya que los integrantes de mi grupo son muy puntuales y serios al realizar cualquier actividad.

* DEBILIDAD
* El producto no puede ser muy aceptado en nuestro mercado objetivo lo que al principio puede reducir la comercialización.

2.5 DIRECCIÓN
Nuestra empresacuenta con personas totalmente capacitadas para liderar y tomar decisiones acertadas a cualquier situación que se enfrente la empresa.
La comunicación en la empresa es horizontal, todos los departamentos pueden comunicar opiniones o decisiones sin importar las jerarquías, siendo abiertos.
La dirección es descentralizada, por lo que delega autoridad y toma de decisiones.
Las características dellíder de la empresa son el ser serio en materia de empresa, accesible y abierto a nuevas opiniones, justo en sus decisiones, eficiente en el manejo de capitales, y eficaz en el cumplimiento de metas.
Connotación gerencial:
* FORTALEZA
* El liderazgo del grupo no es de una sola persona, son de la integración de todo el grupo.

* DEBILIDAD
* Las decisiones acertadas pueden serdireccionadas por algún desacuerdo de los integrantes del grupo

2.6 CONTROL

Los controles del la impresa se los desarrollara previo a su aplicación, en su aplicación y luego de un tiempo de su aplicación. El plan de control del proyecto es el siguiente:

PREVIO
* Control de las tareas al inicio del proyecto.
* Control de gastos del presupuesto inicial.
* Control de trámitesnecesarios para empezar la actividad de la empresa.
* Control de tiempos en implementación del proyecto.

CONCOMITANTE
* El control continuo de los procesos de elaboración del producto, controlando que cumplan sus las políticas de calidad.
* Control de materiales necesarios para la elaboración y producción.
* Control de la publicidad utilizada para la comercialización y un controlcompleto de ventas.

POSTERIOR
* Debe haber un control posterior a la venta de los productos, conocer sobre los ingresos y controlar en base a los estándares o indicadores determinados.

Connotación gerencial:

* FORTALEZA
* Los controles son continuos aplicados completamente en cada momento de la implementación del proyecto.

* DEBILIDAD

* Los controles continuos puedenconvertirse en rutinas que pueden causar problemas como perdida de tiempos e incurrir en costos altos.

2.7 COORDINACIÓN

Todos los integrantes de la empresa tienen que estar comunicados para coordinar los procesos y actividades de toda la empresa.
Gerente debe comunicar completamente con todos los departamentos las nuevas disposiciones y las decisiones que se ha tomado para la empresa.Gerente de marketing informa sobre las nuevas estrategias de marketing para impulsar el producto los métodos de publicidad y las decisiones que toma para aplicarlas a su vez con el gerente financiero para ver las posibilidades para aplicar estas estrategias y la cantidad de producto que se puede vender o ofertar al mercado objetivo.
El gerente de producción debe informar sobre el producto en stockel cual se encuentra en inventarios para que puedan ser vendidos, coordinar la información con el departamento de finanzas y de ventas.
El jefe de control coordinar la información de los procesos con los diferentes departamentos para que puedan hacer buenas decisiones.
El contador debe comunicar al gerente financiero sobre la situación económica de la empresa y este a su vez al gerente de...
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