Planificacion

NIVELES OPERACIONALES DE LA PLANIFICACIÓNNIVELES OPERACIONALES DE LA PLANIFICACIÓN

PLANHace referencia a las decisiones de carácter general que expresan los lineamientos políticos fundamentales, las prioridades que se derivan de esas formulaciones la asignación de recursos acorde a esas prioridades, las estrategias de acción y el conjunto de medios e instrumentos que se van a utilizar paraalcanzar las metas y objetivos propuestos. Es el parámetro técnico-político dentro del cual se enmarcan los programas y proyectos.Fuente: E. Ander-Egg, 1991.PROGRAMAConjunto organizado, coherente e integrado de actividades, servicios o procesos expresados en un conjunto de proyectos relacionado o coordinados entre sí y que son de similar naturaleza. Un programa operacionaliza un plan mediante larealización de acciones orientadas a alcanzar las metas y objetivos propuestos dentro de un periodo determinado.Fuente: E. Ander-Egg, 1991.PROYECTOConjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre sí, que se realizan con el fin de producir determinados bienes y servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas.Fuente: E. Ander-Egg, 1991.ACTIVIDADMedio deintervención sobre la realidad, mediante la realización secuencial e integrada de diversas acciones necesarias para alcanzar las metas y objetivos específicos de un proyecto.Fuente: E. Ander-Egg, 1991.TAREAAcción que tiene el máximo grado de concreción y especificidad. Un conjunto de tareas configuran una actividad, entre las muchas que hay que realizar para concretar un proyecto

 
INTRODUCCIÓNLa planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendola incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de unaacción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste enelevar el nivel de éxito organizacional.Un propósitoadicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos ylos recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como unalocomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección yel control.Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental deun árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, ladirección y el control.Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa.Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarselas acciones planificadas.La planificación es un proceso continuo que refleja los cambiosdel ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.Uno de los resultados más significativos delproceso de planificación esuna estrategia para la organización.

CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN
En la obra del autor 
Jorgen Giordani, Titulada Planificación como proceso social, secitan a varios autores para definir el concepto de planificación. E
ntre conceptos de varios autoresse enfocan las siguientes definiciones:"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichasmetas"(Stoner, 1996)."Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organizaciónhará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f)."Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de acción recomendado: un plan", Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para ellogro de los mismos antes deemprender la acción", (Goodstein, 1998)."La planificación... se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir...antes de que se requiera la acción" (Ackoff, 1981)."Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo,y cómo deberá hacerse" (Murdick, 1994). Se erige como puente entre el punto en que nosencontramos y aquel donde queremos ir."Es el proceso...