Planificacion

Páginas: 4 (932 palabras) Publicado: 26 de octubre de 2012
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Matriz FODA
| Fortalezas | Debilidades |
Análisis
Interno | Capacidades distintas
Ventajas naturales
Recursos superiores | Recursos ycapacidades escasas
Resistencia al cambio
Problemas de motivación del personal |
| Oportunidades | Amenazas |
Análisis
Externos | Nuevas tecnologías
Debilitamiento de competidores
Posicionamientoestratégico | Altos riesgos - Cambios en el entorno |
De la combinación de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las cuales señalan las líneas de acción más prometedoras para laorganización.
Las limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia.
Mientras que los riesgos (combinación de fortalezas y amenazas) y losdesafíos (combinación de debilidades y oportunidades), determinados por su correspondiente combinación de factores, exigirán una cuidadosa consideración a la hora de marcar el rumbo que la organización deberáasumir hacia el futuro deseable como seria el Desarrollo de un nuevo producto.

El Análisis FODA
Por Dra. Jessie M. Orlich, MBA
En el proceso de planificación estratégica, se utilizan diversasherramientas de análisis para obtener información que permita tomar decisiones acertadas al trazar la trayectoria futura de las organizaciones. Una de las herramientas más utilizadas, por su sencillez ygran utilidad, es el análisis FODA.

El resultado inmediato del análisis FODA (SWOT en inglés; DOFA, FOCA, DAFO, etc. en español, según la traducción y el orden de los elementos que le componen) esun diagnóstico bastante preciso de la situación actual del entorno interno y externo de la organización. Es de gran ayuda para los gerentes a la hora de tomar decisiones estratégicas y tácticas.FODA es una sigla que resume cuatro conceptos: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Los criterios para ubicar un dato o hecho en una de estas cuatro categorías son básicamente dos:...
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