Planificacion

UNIDAD IV TEMA 1. PLANEACIÓN ESTRATEGICA
De acuerdo con Chandler la "Estrategia" se puede definir de la siguiente manera:
"Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los
recursos necesarios para alcanzar lo propuesto".
Este concepto comprende varios aspectos interesantes como:
Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, locual es aplicado
desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.
Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados
Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y
que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo
Más adelante,hacia mediados de los setentas surgió el enfoque de la Administración
Estratégica, basado en el siguiente principio: “El diseño general de una organización puede
ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la
estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica”.
(Hofer y Schendel)
Planeación tiene mucho que ver conprevisión, planear es tratar de anticiparse a
situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente, por ello se hace necesario al
interior de las organizaciones este tipo de ejercicio, para tratar de anticipar cambios o sucesos
futuros, tratando de enfrentarlos y catalizarlos para bien.
Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los
objetivosgenerales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existirá una
estrategia apropiada para alcanzarlos, además, las estrategias que se planteen deben
contemplar la utilización de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que
desembocarán en los resultados y deben tener en cuenta cómo se conseguirán dichos recursos
y cómo serán aplicados para aumentar lasprobabilidades de éxito.

La planeación es la función administrativa básica por excelencia. Es el proceso formal de:
1) Seleccionar la misión y las metas generales de una organización
2) Determinar metas divisionales, departamentales e individuales
3) Elegir estrategias y tácticas para el cumplimiento de esas metas
4) Asignar recursos para el cumplimiento de dichas metas, estrategias yprocedimientos

¿PORQUÉ PLANEAR?
 Adaptación al Cambio
Las organizaciones consiguen sobrevivir solo si logran simultáneamente administrar el
cambio, mantener un adecuado grado de estabilidad, reducir al mínimo la confusión y establecer
un sentido de dirección.
Si se lleva a cabo adecuadamente, la planeación contribuirá a:
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Nch

-

La identificación de oportunidades futuras

-La previsión y prevención de problemas futuros

-

El desarrollo de cursos de acción.

De este modo, una organización tendrá más posibilidades de alcanzar sus metas generales.
 Facilidad del Ejercicio Emprendedor
Para alentar el ejercicio emprendedor, es necesario encontrar un punto medio entre la
parálisis en la planeación y la no planeación en absoluto. El método de la planeaciónemprendedora se caracteriza por los siguientes elementos esenciales:
1)

Rápido análisis de las oportunidades para eliminar negocios poco prometedores.

2)

Atención a unos cuantos asuntos importantes

3)

Rápida integración del análisis de acción


Administración del Riesgo y la Incertidumbre

La planeación eficaz contribuye a reducir riesgos e incertidumbres o perfecciona al menosla
comprensión de los riesgos e incertidumbres asociados con las decisiones. Dos de las preguntas
que se desprenden de esta tensión son:
-

Cuáles son las estrategias alternativas para reducir esta diferencia

-

Cuales son los riesgos o incertidumbres de pérdidas o ganancias con cada una de esas
estrategias
 Manteniendo la Perspectiva

La planeación solo puede funcionar si los...