Planificacion

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Trabajo Práctico de Administración
Tema: “Planificación”

Facultad de Ciencias Contables Administrativas y Económicas
Segundo Semestre Sección: D

Universidad Católica “Nuestra Señora de la Asunción”

Profesor: Lic. Pablo Arnaldo Caballero

Integrantes:
Adriana Almada
Alejandra Céspedes
Mateo Denis
Montserrat Zarza

Septiembre 2010

Índice:

Portada…………………………………..1Objetivos……………………………….3
Introducción…………………………..4
PLANIFICACIÓN
Definición……………………………….5
Características…………………………6
Ventajas………………………………….7
Desventajas……………………………8
Principios………………………………..9
Principios de la Administración aplicados en la Planificación……………………………..10
Importancia…………………………….11
Tipos de Planes……………………….12
Conclusión………………………………16
Bibliografía……………………………..17

ObjetivosGenerales:
- Profundizar nuestros conocimientos sobre la Planificación Administrativa y todo lo que este incluye.
- Comprender la importancia de la Planificación dentro de un proceso de Administración.
Objetivos específicos:
- Investigar sobre la Planificación Administrativa.
- Realizar un trabajo escrito sobre el tema.
- Preparar una exposición completa sobre el trabajo práctico.
- Trabajaren equipo.

Introducción:
El presente trabajo desarrolla el tema de la Planificación Administrativa.

La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.

La planificación propicia el desarrollo de la empresa, reduce al máximo los riesgos y maximiza el aprovechamientode los recursos y tiempo.

Planear es función del administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior.

El reconocimiento de la influencia de la planeación ayuda en mucho a aclarar los intentos de algunos estudiosos de la administración para distinguir entre formular la política(fijar las guías para pensar en la toma de decisiones) y la administración, o entre el director y el administrador o el supervisor.

Un administrador, a causa de su delegación de autoridad o posición en la organización, puede mejorar la planeación establecida o hacerla básica y aplicable a una mayor proporción de la empresa que la planeación de otro. Sin embargo, todos los administradores desde,los directores hasta los jefes o supervisores, planean lo que les corresponde.

LA PLANIFICACIÓN
Definición:
La planificación desde el punto de vista de diferentes pioneros de la administración:
• George Terry
"La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales."
• Idalberto,Chiavenato
"La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar mas consistencia al desempeño de la empresa."
• David, Ewing
"La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro modo no sucederían"
La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuálesson los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La planificación determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en que orden debe hacerse.Características:
Las características más importantes de la planificación son las siguientes:
1. La planificación es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningún plan de acción, sino que se realiza continuamente en la empresa.
2. La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la planificación se halla ligada a la previsión.
3. La planificación busca la racionalidad en la toma de...
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