Planificaciòn agregada

* Describir los parámetros principales y los objetivos operacionales de la planificación agregada.

PARÁMETROS:
* Pronóstico de demanda del producto sustituto en el período t.
*Horas-hombre requeridas por unidad de producto sustituto.
* Rendimiento de producción (Material scrap y fuera de especificaciones)
* Número de unidades de producto sustituto fabricado porhora.
* Número de períodos del horizonte de planificación.
* Tiempo fabricación disponible por período en jornada regular.
* Número máximo de horas-extras por período.
*Número mínimo de horas-extras por período.
* Horas-hombre disponibles en horario normal en el período t con dotación estable.
* Horas-hombre disponibles en horario extendido (horas extras) enel período t con dotación estable.
* Nivel inicial de inventario.
* Nivel mínimo de inventario.
* Costo de producción en horario nomal
* Costo de producción en horasextras.
* Costo de mantenimiento e inventario.
* Costo de demanda no satisfecha (“Backlog”)
* Costo de contratación de personal.
* Costo de suspensión de personal.
*Costo de tercerización o subcontratación de trabajos.

OBJETIVOS:
* Satisfacer la demanda.
* Utilizar la capacidad de forma eficaz.
* Satisfacer los programas de inventario.* Minimizar los costes:
* Mano de obra.
* Inventario.
* Planta y equipo.
* Subcontratación

* Mencione la información necesaria para la planeaciónagregada.
* Una unidad global lógica para medir las ventas y la producción.
* Pronosticar la demanda para el periodo de planificación intermedio en estas unidades agregadas.
* Un métodopara calcular los costes.
* Un modelo que combine los pronósticos y los costes para que puedan tomarse buenas decisiones de programación para el período de planificación.
* Fijación...