Planificación Agregada En Empresas Manufactureras

1. ¿Qué es la planificación agregada y con que frecuencia debe realizarse?

Deben seguir un enfoque jerárquico para que exista coordinación entre los distintos niveles de la empresa. Sin esteenfoque no podrá haber integración.

plan de producción a medio plazo factible desde el punto de vista de la capacidad, que permita lograr el plan estratégico de la forma más eficaz posible en relacióncon los objetivos tácticos del subsistema de operaciones.
Las funciones básicas son:
• comunicación y conexión entre el departamento de operaciones con el resto de departamentos y la alta dirección.• Origen de la planificación y control de la producción que va a desarrollar operaciones.
• Es uno de los instrumentos de control del plan estratégico en el cual se va a determinar la cantidad quese va a producir y va a ser disponible para la venta.


2. ¿Qué es el programa maestro de producción y para que se utiliza?
El resultado de este procese de planificación agregada nos va a dar unplan de análisis por familias de productos. Las empresas deben trabajar con planes sobre productos específicos. Al resultado de esta desagregación es el Plan Maestro de la Producción (PMP). El cual nosdebe especificar las cantidades y fechas de producción en relación a productos específicos; las cantidades y las fechas en relación a los componentes comprados o realizados; la secuenciación detrabajos o pedidos individuales; la asignación a corto plazo de los recursos a operaciones individuales. Se puede definir el Plan Maestro de la Producción como un plan detallado que establece cuantosproductos finales se tienen que producir y en que periodo de tiempo. Debe contener las necesidades netas de fabricación, lo cual implica que de las necesidades de productos tenemos que descontar losproductos que ya están fabricados y que se encuentran disponibles en inventarios, y en curso de fabricación.
3. ¿En que se diferencia la planificación agregada en servicios de la planificación agregada...