PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

PLANIFICACIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS
MATERIA: RECURSOS HUMANOS I
LICENCIATURA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
401
ALUMNA: JOKEBED ALVARADO APARAICIO.
ASESOR: LIC. MIGUEL BAUTISTA SÁNCHEZ.
PUERTOESCONDIDO, OAX., OCTUBRE 2015.

ENFOQUES CUALITATIVOS Y
CUANTITATIVOS.
• Enfoque Cuantitativo. Se basa en el análisis del Sistema de Información de Gestión de
Recursos Humanos. Consiste en pronosticar elsuperávit de recursos humanos y la
escasez en una organización.
• Estos suponen el uso de técnicas estadísticas o matemáticas; son los enfoques que
utilizan los teóricos y los profesionales. Porejemplo, en el análisis de tendencia se
realiza siguiendo varios pasos:
• Se elige un factor adecuado de negocios
• Se traza una tendencia histórica del factor de negocios en relación con el número deempleados
• Se calcula la relación de productividad de los últimos 5 años por lo menos
• Se calcula la demanda de recursos humanos dividiendo el factor de negocios entre la
relación de productividad

•Enfoque Cualitativo. Se refiere a la combinación entre las necesidades
organizativas con las necesidades de los empleados. Por otra parte,  se
compromete en la formación, el desarrollo y la creatividadde los empleados. 
También contempla del mismo modo, la compensación, incentivos, seguridad de
los empleados, el bienestar, la motivación y promoción.
• Tratan de reconciliar los intereses, capacidadesy aspiraciones de los empleados
individuales con las necesidades actuales y futuras de personal de una
organización. En organizaciones grandes y pequeñas, los especialistas de recursos
humanos quizádependan de expertos que les ayuden a preparar pronósticos para
anticipar los requerimientos de personal. Los pronósticos ejecutivos son opiniones
de supervisores, jefes de departamento, expertos yotras personas respecto a las
necesidades futuras de empleo de la organización.
• Enfoque mixto. Combina los enfoques cualitativo y cuantitativo y se encarga en
equilibrar el antagonismo entre los...