Planificación de obras

8807933pls Planificacion de obras Definicin Es un instrumento que asegura la coordinacin de cada una de las actividades que se realizaran en la obra. Es importante conocer los beneficios de una buena planificacin y programa de trabajo para el proyecto como por ejemplo la culminacin a tiempo y dentro del presupuesto adems del cumplimiento de especificaciones y las necesidades del cliente. Elno planear incrementa costo de la incertidumbre de mismo y por ende reduccin de la ganancia. La coordinacin entre los participantes en la ejecucin de la obra y entre las actividades que cada uno de ellos desarrolla, hay que establecerla tanto en la etapa de planificacin de la obra, como en la etapa de seguimiento y control de su ejecucin. Se necesita elegir quien sera el responsable de dichaejecucin. Cabe destacar que la persona a designar, debe tener la autoridad reconocida por los participantes. El coordinador cumplira los siguientes objetivos -Hacer el programa de ejecucin de la obra, de acuerdo con especificaciones establecidas, tomando en cuenta los inters de todos los participantes -asumir por parte de todos los participantes la forma definitiva y detallada del seguimiento de laobra. -Definicin y aceptacin por los participantes de los documentos y sistemas de seguimiento de la obra. Importancia de la planificacin de obras Compra de materiales Se debe asegurar la disposicin de los materiales a utilizar, de buena calidad y un precio apropiado. Elaborar un presupuesto de compra, especificar que se debe comprar. Procedimiento de adquisicin y reemplazo de los materiales.Realizar inversiones adecuadas e inventarios SECUENCIA DE UNA PLANIFICACION La secuencia de la planificacin de un proyecto tiene varias partes y se pueden dar como las siguientes 1.La Planificacion Es esta primera seccin se determinan los objetivos del proyecto, se define el proyecto, se determinan los recursos necesarios y se organiza el proyecto. 2.Programacion del Proyecto En esta segunda seccinse da la secuencia de actividades, se obtiene la programacin de recursos y tambin la asignacin de recursos. 3.Ejecucion del proyecto. 4Control del proyecto En esta cuarta seccin se evalan los costos, se ve la calidad del proyecto y el tiempo en realizarse Adquisicin de Equipos Gran parte del capital de trabajo de una empresa corresponde a inversiones en equipos de construccin.La seleccin delequipo ms adecuado a usar debe ser, por lo tanto, motivo de un cuidadoso estudio econmico comparativo entre los diversos equipos con que se puede realizar un trabajo. La adquisicin de un equipo debe considerar como una inversin que se recuperara con una cierta utilidad durante su vida til.Toda adquisicin de equipo debe estar justificada por un estudio que demuestre que la suma de los costos deoperacin, mantencin, reparacin y depreciacin del equipo elegido es menor que la de los otros equipos o que los costos que se obtendran por mtodos manuales, siempre que ellos permitan realizar la obra en los plazos fijados.El tamao o capacidad de produccin del equipo debe corresponder a la establecida en el programa de trabajo a fin que las maquinas trabajen con su mejor rendimiento, adems el tipo deequipo debe ser adecuado a la clase de trabajo asignado especialmente en obras de movimientos de tierras. Flujo de caja de la obra.Es un resumen de las entradas y salidas en efectivo esperadas por la ejecucin de las actividades de la empresa. El flujo de caja esperado como resultado de la ejecucin de un plan de actividades de la empresaes un presupuesto,(presupuesto de caja o presupuesto financiero)que muestra los movimientos de efectivo dentro de un periodo de tiempo establecido, no el ingreso neto rentabilidad de la empresa.Los flujos de caja son importantes para observar el comportamiento diario del movimiento de caja, tanto de entradas como salidas en un lapso de tiempo determinado.Permite a la obra planear sus necesidades de efectivo y refleja de una forma cuantitativa, los objetivos...