Planificación Estrategica

356Planificación estratégica
DESCRIPCIÓN GENERAL
Resumen
Esta herramienta proporciona un modelo para llevar a una organización a través del proceso de planificación estratégica. Cubre la planificación necesaria para realizar una planificación estratégica, incluyendo los antecedentes necesarios para dirigir el proceso y así definir el marco estratégico del proyecto u organización, que es elque le da a las actividades coherencia y dirección. La herramienta se desarrolla en la pequeña introducción de planificación estratégica de la herramienta Descripción general de la planificación. ¿Por qué es necesaria una herramienta detallada sobre planificación estratégica? La planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización. Si un marco estratégico no sabes a dónde ir opor qué quieres llegar allí. Por ello, tampoco importa por qué has llegado allí. Esta herramienta te ofrece una forma de realizar una planificación estratégica detallada, que puedes copiar en cualquier organización o proyecto que necesite realizarla. Otra herramienta de CIVUCUS trata sobre la Descripción general de la planificación. Esta herramienta te ayudará a averiguar un modo de encajar laplanificación estratégica con el proceso de planificación global. La herramienta sobre Planificación de acción te ayudará a desarrollar el proceso para la evaluación del impacto. La planificación estratégica te ayudará a que tu proyecto u organización tengan un impacto significativo. ¿Quién debería usar esta herramienta? Esta herramienta te ayudará si tienes una experiencia limitada en laplanificación o en la planificación estratégica. Quizás no has dirigido una organización, proyecto o departamento o una planificación anteriormente. También, puede que siempre hayas enfocado sobre la planificación de acción y ahora te das cuenta de lo importante que es. Si la planificación estratégica es nueva para ti, esta herramienta te resulta útil. ¿Cuándo será útil esta herramienta? Encontrarás útilesta herramienta cuando: Necesites planificar estratégicamente así como funcionalmente y hacer una distinción entre los dos Necesites ideas para ayudarte a planificar un proceso de planificación estratégica. Comiences la planificación para un nuevo proyecto y organización. Sientas que necesitas revisar tu marco estratégico.
Una estrategia es un enfoque global basado en el entendimiento de uncontexto más amplio para tratar tu función, tu propia fuerza y debilidad y el problema al que te estás enfrentando. Una estrategia te da un marco en el que trabajar y aclara lo que estás intentando conseguir y el enfoque que pretendes darle. No detalla actividades específicas.

Herramienta de planificación estratégica por Janet Shapiro (e-mail:toolkits@civicus.org) Traductora: Leticia Rubí. Web:www.iespana.es/traduc

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Planificación estratégica
DESCRIPCIÓN GENERAL Pg. 1-2 PRINCIPIOS BÁSICOS
Pg. 3-47

MEJOR PRÁCTICA
Pg. 48-50

RECURSOS
Pg .51

GLOSARIO DE TÉRMINOS Pg. 52

Ejemplos Agenda

¿Qué es la planificación estratégica?
Pg. 3

Planificación del proceso de planificación estratégica Pg. 4
Duración Pg.4-6 ¿Quién debería participar? Pg.7-9 Aportación Pg.1011Recorrido de los antecedentes Pg. 17
Aportación – discusión
Pg.18

Definición del marco estratégico
Pg. 27-28

Consecuencias internas Pg.43
Estructura Pg.44

Aclaración del análisis del problema Pg.19 Resumen
Pg.20 Organización Pg.21 Programas Pg.21

Visión Pg.29-30 Valores Pg.31-32 Misión Pg.33-34 Objetivo final
Pg.36-37

Gestión del cambio Pg.45 Problemas potenciales Pg.46 Haciadónde Pg.47

Trabajo preliminar
Pg. 12-15

Aclaración de los parámetros de planificación
Pg.22-24

Planificación de la agenda / proceso
Pg. 16-17

Objetivo inmediato
Pg.38-39

Identificación de los asuntos clave
Pg.25-26

Áreas resultantes clave Pg.40-42

Herramienta de planificación estratégica por Janet Shapiro (e-mail:toolkits@civicus.org) Traductora: Leticia Rubí. Web:...