Planificación estratégica de los servicios de salud

Páginas: 37 (9178 palabras) Publicado: 5 de diciembre de 2014



















Indice
Contenido: Pagina:
Introducción…………………………………………………………………………………………………..3
Definiciones…………………………………………………………………………………………………..4
Planificación estratégica de los servicios de salud………………………………………………..4
Planeación estratégica………………………………………………………………………………………8
Principios generales de la planeación estratégica…………………………………………………9Formulación de la visión………………………………………………………………………………….9
Análisis de la matriz FODA……………………………………………………………………………11
Análisis externo de la organización: Oportunidades y amenazas…………………………17
Construcción de la matriz FODA……………………………………………………………………19
Proceso de formulación de la estrategia……………………………………………………………20
El diagnostico estratégico: Base para fijar los objetivos…………………………………….…24Análisis el entorno…………………………………………………………………………………………24
Construcción de escenarios…………………………………………………………………………….26
Clasificación de los escenarios…………………………………………………………………………28
Método de construcción de escenarios…………………………………………………………….30
Los escenarios en la planificación estratégica hospitalaria…………………………………33
Otros métodos de análisis del entorno………………………………….………….………………36
Análisisinterno………………………………………………………………………………….………….37
Objetivo: Punto de partida de la planificación……………………………….……….…………40
Condiciones generales de la planificación…………………………………………………………43
Métodos de clasificación de actividades: Los calendarios de operaciones……………44
Análisis del entorno competitivo……………………………………………………………………..45
Los factores de la rivalidad o competencia ampliada…………………………………………46Conclusión……………………………………………………………………………………………………51
Bibliografía……………………………………………………………………………………………………52










Introducción
La mayor parte de los centros de salud realiza cierto tipo de planeación a largo plazo, también llamada estrategia, y su proceso formal se ha utilizado durante más de 30 años.

Para que tenga éxito, un proceso de planeación estratégica debe establecer loscriterios para tomas decisiones organizacionales diarias y deben suministrar el patrón frente al cual se puedan evaluar tales decisiones. Este estándar para evaluar que tan adecuado es el proceso de planeación estratégica de una organización es estricto y solo pocas entidades lo cumplen a cabalidad.

El presento documento proporciona una guía detallada y amplia para ayudar a las empresas, en este casocentro de salud a desarrollar un proceso de planeación estratégica que pueda satisfacer estos criterios, si se sigue con suma atención.






Definiciones
La planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de aprender la acción. Es un proceso de decidir antes de que se requiere la acción”

En contraste, la planeaciónestratégica se define como “el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos “. Esta visión del estado futuro de la empresa señala la dirección en que se deben desplazar las empresas y la energía para comenzar ese desplazamiento.

Ese proceso de prever el futuro es muy diferente de la planeación alargo plazo; esta, a menudo, es simplemente la extrapolación de tendencias comerciales actuales. Prever es más que tratar de anticiparse al futuro y prepararse de forma apropiada; implica la convicción de que lo que hacemos ahora puede influir en los aspectos del futuro y modificarlos.

Planificación Estratégica de los Servicios de Salud

El proceso de planificación en servicios de salud,tiene cuatro elementos:

El tiempo
El espacio
El modo
Satisfacción de las necesidades de salud de la población.

En cuanto al tiempo, hace referencia al momento de vigencia del proceso de planificación, que debe surgir de la decisión política de planificar.

El Espacio seria la delimitación geográfico-poblacional, cubierta por el servicio de salud, como por ejemplo el país, un...
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