Planificación Estratégica Opedepo
Páginas: 7 (1541 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2012
Integrantes:
•Robert Torres •Diego Flores •Eduard Haro •René Gualotuña
Profundizar el estudio de la metodología de análisis OPEDEPO, mediante el estudio de sus características y la aplicación de un ejemplo particular.
La palabra estrategia se ha utilizado de muchas maneras y en diferentes contextos a lo largo de los años. Su uso más frecuente ha sido en el ámbito militar. Eltérmino estrategia viene del griego strategos que significa “un general”. A su vez, esta palabra proviene de raíces que significan “ejército” y “acaudillar” (Guiar y conducir) Adoptar estrategias cada vez es más frecuente en pequeñas y medianas empresas, que conscientes de esta necesidad adoptan nuevas filosofías para que de una manera ordenada y sistemática puedan alcanzar su crecimientoinstitucional.
La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización (David, 1990). La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990).
Proceso que permite construir un puente entre
Porque la planificación estratégica mejora el desempeño de la institución
Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones Introduce una instituciones. forma moderna de gestionar las
Para abordar correctamente el diseño de un plan estratégico es necesario profundizar en diversas etapas basadas en elanálisis y en la toma de decisiones; podemos identificar dichas etapas como se detalla a continuación: Etapa 1.- Análisis de la situación
Etapa 2.- Diagnóstico de la situación Etapa 3.- Declaración de objetivos corporativos Etapa 4.- Estrategias corporativas Etapa 5.- Planes de actuación
Se refiere al análisis de datos, pasados, presentes y futuros, que proporciona unabase para seguir el proceso de PE
También llamada “premisas de planeación”, “evaluación actual”, etc.
“SI PUDIERAMOS SABER PRIMERO DONDE ESTAMOS Y HACIA DONDE VAMOS, PODRÍAMOS JUZGAR MEJOR QUE HACER Y CÓMO HACERLO”
Es la conclusión del análisis anterior y supone la identificación de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno así como nuestros puntos fuertes o débiles conrelación a nuestros competidores.
Este tipo de diagnóstico se denominado DAFO o OPEDEPO
OPEDEPO
Es el acrónico de: Debilidades .- Son los puntos donde esta fallando la empresa, puntos que afectan su buen desempeño. Oportunidades.- es la capacidad de identificar las necesidades básicas de nuestros clientes. Peligros.- son las limitaciones, restricciones internas (Conflictospersonales) y externas(mala infraestructura) que dificultan el desenvolvimiento del personal . Potencialidades.- son manifestaciones externas que determinan la iniciativa, innovación y visión del grupo de trabajo
En esta etapa se recogen las decisiones relacionadas con la razón de ser de nuestra empresa, y denomina:
“Misión”, con los objetivos que nos gustaría
alcanzar. “Visión”,con los valores en los que creemos y que compartimos en nuestra empresa.
Es hora de actuar, de tomar decisiones y encaminaros a los objetivos planteados
Para ser efectiva, una estrategia debe traducirse en acciones concretas. Es importante asignar un responsable para:
Supervisar Ejecute los planes de acción en los plazo previstos Asignar recursos humanos,materiales y financieros Evaluar los costes y jerarquizar la atención y dedicación que se debe prestar a dichos planes en función de su urgencia e importancia.
Definición del negocio : define y concreta aspectos como el tipo de necesidades que van a ser satisfechas.
Estrategias competitivas genéricas: define aspectos de especialización-concentración en un segmento del mercado. Estrategia de...
•Robert Torres •Diego Flores •Eduard Haro •René Gualotuña
Profundizar el estudio de la metodología de análisis OPEDEPO, mediante el estudio de sus características y la aplicación de un ejemplo particular.
La palabra estrategia se ha utilizado de muchas maneras y en diferentes contextos a lo largo de los años. Su uso más frecuente ha sido en el ámbito militar. Eltérmino estrategia viene del griego strategos que significa “un general”. A su vez, esta palabra proviene de raíces que significan “ejército” y “acaudillar” (Guiar y conducir) Adoptar estrategias cada vez es más frecuente en pequeñas y medianas empresas, que conscientes de esta necesidad adoptan nuevas filosofías para que de una manera ordenada y sistemática puedan alcanzar su crecimientoinstitucional.
La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización (David, 1990). La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990).
Proceso que permite construir un puente entre
Porque la planificación estratégica mejora el desempeño de la institución
Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones Introduce una instituciones. forma moderna de gestionar las
Para abordar correctamente el diseño de un plan estratégico es necesario profundizar en diversas etapas basadas en elanálisis y en la toma de decisiones; podemos identificar dichas etapas como se detalla a continuación: Etapa 1.- Análisis de la situación
Etapa 2.- Diagnóstico de la situación Etapa 3.- Declaración de objetivos corporativos Etapa 4.- Estrategias corporativas Etapa 5.- Planes de actuación
Se refiere al análisis de datos, pasados, presentes y futuros, que proporciona unabase para seguir el proceso de PE
También llamada “premisas de planeación”, “evaluación actual”, etc.
“SI PUDIERAMOS SABER PRIMERO DONDE ESTAMOS Y HACIA DONDE VAMOS, PODRÍAMOS JUZGAR MEJOR QUE HACER Y CÓMO HACERLO”
Es la conclusión del análisis anterior y supone la identificación de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno así como nuestros puntos fuertes o débiles conrelación a nuestros competidores.
Este tipo de diagnóstico se denominado DAFO o OPEDEPO
OPEDEPO
Es el acrónico de: Debilidades .- Son los puntos donde esta fallando la empresa, puntos que afectan su buen desempeño. Oportunidades.- es la capacidad de identificar las necesidades básicas de nuestros clientes. Peligros.- son las limitaciones, restricciones internas (Conflictospersonales) y externas(mala infraestructura) que dificultan el desenvolvimiento del personal . Potencialidades.- son manifestaciones externas que determinan la iniciativa, innovación y visión del grupo de trabajo
En esta etapa se recogen las decisiones relacionadas con la razón de ser de nuestra empresa, y denomina:
“Misión”, con los objetivos que nos gustaría
alcanzar. “Visión”,con los valores en los que creemos y que compartimos en nuestra empresa.
Es hora de actuar, de tomar decisiones y encaminaros a los objetivos planteados
Para ser efectiva, una estrategia debe traducirse en acciones concretas. Es importante asignar un responsable para:
Supervisar Ejecute los planes de acción en los plazo previstos Asignar recursos humanos,materiales y financieros Evaluar los costes y jerarquizar la atención y dedicación que se debe prestar a dichos planes en función de su urgencia e importancia.
Definición del negocio : define y concreta aspectos como el tipo de necesidades que van a ser satisfechas.
Estrategias competitivas genéricas: define aspectos de especialización-concentración en un segmento del mercado. Estrategia de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.