Planificación y modelado

UNIDAD 1: PLANIFICACIÓN Y MODELADO
PLAN
Modelo sistemático que detalla las tareas que se van a llevar a cabo. Ej. Tiempo de ejecución, quien va a llevar a cabo las tareas.
PLANIFICACIÓN
Conjunto de acciones, se anticipa a la toma de decisiones, -¿Qué?, ¿Quienes? deben realizar determinadas acciones.
DIFERENCIA ENTRE PLANIFICACIÓN Y PLAN
Características de un plan:
* Se debe referir alfuturo. //no se debe definir un plan para acciones del pasado.
* Debe indicar acciones. //se planea para realizar algo.
* Existe un elemento causal. //relación entre causa y efecto.
Finalidad de un plan: ver y modelar el futuro, factores internos y externos que van a afectar lo que vamos a planear.
CLASES DE PLANIFICACIÓN
Planificación estratégica: esta diseñada para satisfacer lasmetas. Actividades de la organización en general, es el ¿Qué? y es a corto plazo.
Planificación operativa: muestra como se deben aplicar los planes estratégicos en el que hacer diario, es el ¿Cómo? y es a largo plazo.
/* Repaso -Diferencia entre planificación y plan: la planificación es el conjunto de actividades para llegar al objetivo y el plan se le asigna un tiempo y quien lo va hacer.*/MODELO
Es una técnica cognitiva que consiste en crear una representación ideal de un objeto real, mediante un conjunto de simplificaciones y abstracciones cuya validez se pretende constatar. La validación del modelo se lleva a cabo comparando las implicaciones predichas con las observaciones.
MODELAR
Crear algo ideal de algo que debe ser real. //Algo ideal es lo que nosotros queremos.
Ideal: eslo que se quiere hacer con ciertas características. Ej. Un carro que tenga velocidad, cierto color, aerodinámico, etc.
¿Para qué se hace un modelo?
para saber si se puede hacer o no, también ayuda a cambiar la percepción de lo que se va hacer para mejorarla.
PRINCIPIOS DEL MODELADO
1. La elección del modelo tiene una profunda influencia en el acontecimiento del problema y como se da forma ala solución.
2. Los modelos se pueden representar en distintos niveles de detalle y los analistas se concentran en el ¿que? Y los diseñadores en el ¿como?
3. Los mejores modelos se mantienen ligados a la realidad.
4. Un único modelo no es suficiente.
PROYECTO
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un servicio, producto o un resultado único.
Temporal: porque tiene uninicio y un fin.
Único: se dice que el resultado es único sin importar que haya otros proyectos ya que el resultado siempre será diferente.
La RAZÓN DE UN PROYECTO es alcanzar un resultado lográndolo en un tiempo determinado y con cierto costo.
Los proyectos se pueden clasificar por:
* Duración: largo, corto y mediano plazo.
* Recursos: presupuesto.
* Área de aplicación:productivos, públicos.
* Tamaño: chicos, medianos, grandes.
* Contenido: informáticos, logísticos, etc.
ELEMENTOS DE TODO PROYECTO
* Actividades: son las tareas que deben llevarse a cabo para lograr un objetivo.
* Recursos: son los elementos que utilizamos para poder realizar las actividades para llevar a cabo el proyecto.
El FIN DE UN PROYECTO es hacer un programa calendario donde seasignen todas las actividades y los recursos correctamente ya que estos son limitados.
PROCESO
Conjunto de actividades, de eventos organizados y coordinados que se realizan alternadas o individuales para lograr un objetivo o un fin determinado.
DIFERENCIA ENTRE PROYECTO Y PROCESO
El proceso es repetitivo y el proyecto tiene un resultado único.

INGENIERÍA DE REQUERIMIENTOS
Con la ingeniería derequerimientos se obtienen lo que usuario necesita para que funcione un sistema. Sirve para que se generen especificaciones correctas.
¿Por qué fracasan los proyectos? El 53% fracasan porque los requerimientos no son claros.
¿Qué es un Requerimiento? El una condición de un usuario o necesidad para satisfacer.
Los requerimientos se dividen en:
* Funcionales: son los que el usuario necesita...