Planificador cooporativo

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EL PLANIFICADOR CORPORATIVO
1. ¿Las actitudes expresadas por el presidente Ramsey, son congruentes con su comportamiento? ¿Por qué si? ¿Por qué no?
No, porque él dice “…debemos utilizar todas laherramientas a nuestra disposición para ASEGURARNOS de que estamos en el camino correcto...Dependemos de nuestros especialistas en planeación...para hacer lo correcto…”. Sin embargo, su actitud escómo otros administradores que promueven un proyecto porque lo sienten bien y no por un análisis de la información de los de planeación.

2. ¿En criterio de grupo; ésta especie de intuición en lasdecisiones deben ser alentadas en la promoción de sus proyectos porque lo sienten bien? ¿Por qué? Justifique su respuesta.
No, porque tenemos herramientas para utilizar que nos permite a la hora detomar daciones, tomar la más correcta en base a antecedentes, estadista y estudios: por lo que no consideramos el “sentir bien” como una base para las decisiones y peor aún cuando se trata deactividades complejas.

3. ¿Qué relaciones puede advertir entre la planeación y la fijación tradicional de objetivos? ¿Cómo cree que estos planes pueden integrarse de la mejor forma?

En la fijación deobjetivos tanto tradicional cómo en la planeación, los objetivos fijados deben ser parte de toda la organización; sin embargo en la tradicional se la hace desde la línea de dirección (de formaunilateral) y pierde el sentido a lo largo de la jerarquía. Para integrarse ambos se debe crear un sistema de información para controlar que los objetivos sean los mismos en toda la organización y además separte de todos.
Podemos mencionar también que la fijación tradicional de objetivos es muy retrospectiva; esto quiere decir, que se basada en buscar soluciones a definiciones pasadas. Por otro ladola planeación trata de buscar soluciones de igual manera pero no enfocado a definiciones pasadas. Para integrar ambas se debería no se debería buscar soluciones pasadas pero sí tomarlo como...
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