Planificaicn estrategica

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5. FORTALECER EL CONTROL DE LA GESTION
Una de las principales tareas que el actual Gobierno ha implantado, es extender el
uso de indicadores de desempeño y los balances de gestión,con el objeto de
poder realizar una gestión óptima y transparente. Una gestión eficiente se promueve
y fortalece a través de lo
La importancia de fortalecer el control de gestión,radica en la necesidad
sistemática del uso de información para, en primer término, establecer los objetivos
y posteriormente su evaluación y verificación, con la finalidad de realizar enforma
oportuna, las correcciones a las desviaciones que se puedan producir, las que
afectan la eficiencia de una organización, debido a que muchas veces los
programas y metasinstitucionales, una vez puestos en marcha, por lo general no son
evaluados con relación a sus objetivos iniciales.
Este control, a través de la administración de ciertos indicadores, facilitael análisis a
los diferentes niveles de decisión, con especial énfasis, en las áreas y actividades
críticas de la organización, entendiendo por éstas últimas, a aquellas que tienen
unaimportante influencia sobre la eficiencia organizacional.
El alto costo de desarrollar nuevas tecnologías en el ámbito de la información y de
servicios, constituye una limitante parala implementación de éstas en
organizaciones donde no se mide claramente el retorno o beneficio que éstas
producen.
6. OPTIMIZAR LOS PROCESOS INTERNOS
La Subsecretaría de Guerra,desde que adquirió el compromiso de alinearse con la
modernización del Estado, ha desarrollado e implementado mejoras en sus procesos
con el objeto de proporcionar una atención y unservicio eficiente y de calidad a
sus usuarios. Relacionado con lo anterior, la Subsecretaría de Guerra en su
mejoramiento continuo debe continuar con la optimización de sus procesos
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