Plantas industriales

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Título:
Tecnicas para el mejoramiento continuo de un sistemas

Introducción:
A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedidover más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en susnegocios.
Según los grupos gerenciales de las empresas japonesas, el secreto de las compañías de mayor éxito en el mundo radica en poseer estándares de calidad altos tanto para sus productos como parasus empleados; por lo tanto el control total de la calidad es una filosofía que debe ser aplicada a todos los niveles jerárquicos en una organización, y esta implica un proceso de MejoramientoContinuo que no tiene final. Dicho proceso permite visualizar un horizonte más amplio, donde se buscará siempre la excelencia y la innovación que llevarán a los empresarios a aumentar su competitividad,disminuir los costos, orientando los esfuerzos a satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.

Contenido:
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KANBAN
El sistema KANBAN es considerado como un sistema de produccióncon grandes niveles de efectividades y eficiencia.
El sistema de producción KANBAN tiene como finalidad el cumplimiento de dos funciones principalmente, y estas son: el control de producción mediantela integración de los distintos procesos y el desarrollo e implementación de un sistema de producción JIT, y la mejora de procesos apoyándose en las técnicas y procedimientos de mejora continúa enlas diversas actividades como la eliminación de desperdicios, minimización en los tiempos de arranques, una adecuada distribución y organización del área de trabajo y mantenimientos preventivos ycorrectivos.
El KANBAN esta orientado a aquellas empresas que cuentan con procesos de producción repetitivos; si en la empresa se detecta que existe una fluctuación representativa entre la integración de...
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