Planteamiento del problema

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Las medianas empresas fracasan debido a una mala administración d sus Recursos Humanos.
En la mediana empresa Servicios Integrados de Envasados, SA de CV., se hadetectado desde sus inicios una considerable rotación de personal, debido la deficiente empleo de los procedimientos de reclutamiento, selección y desarrollo de personal, dado que el factor humanoes el mas importante dentro de una empresa e imprescindible para el crecimiento de la misma, se deriva lo siguiente: ¡Cuales son las principales causas que originan la rotación de personal enSIE?
DELIMITCION DEL OBJETO DE ESTUDIO
La mediana empresa Servicios Integrados de Envasados SA de CV. , se ubica en el estado de Puebla, en la localidad de San Martín Texmelucan, estainvestigación en el elemento de la integración considerando específicamente las causas de rotación de personal en SIE.

OBJETIVO GENERAL
Dar a conocer las principales causas de rotación en SIE.OBJETIVOS PARTICULARES
Establecer un método más efectivo para el procedimiento de reclutamiento de personal en SIE por departamento.
Dar a conocer los criterios y programas de entrenamientonecesarios para los trabajadores en SIE.
Establecer el perfil de puesto correcto para cada departamento de SIE.
Dar a conocer las principales necesidades de un trabajador de SIE.

JUSTIFICACION
Estainvestigación, mediante la aplicación de la teoría y de los conceptos básicos de la administración de personal; específicamente en las etapas de la Integración que son: reclutamiento, seleccióny desarrollo; encontrar las causas que originan la rotación de personal, con esto evitar perdidas de tiempo asi como de dinero a SIE, lo que dará resultado una plantilla de empleados constantes ymotivados con su labor dentro de la empresa, los beneficios obtenidos le permitirán a SIE continuar con su desarrollo organizacional y competitividad dentro del mercado.
MARCO REFERENCIAL
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