plna de negocios


RESUMEN EJECUTIVO PLAN DE NEGOCIOS
(ESCRIBA AQUÍ LA INTENCIÓN DE SU PLAN: EJEMPLO COMERCIALIZAR ACEITE)








EMPRESA(RIO):
(ESPACIO PARA EL LOGO DE SU EMPRESA)


JUSTIFICACION

Aquí se coloca la razón por la que se presenta el plan, este es un ejemplo para una empresa productora de aceites:

El mercado de los aceites combustibles e industriales desarrollados a partir dematerias primas como la palma de cera, la soya o grasas de origen animal, tienen dentro del desarrollo de la cadena de valor tres eslabones principales los proveedores, los productores y los comercializadores, si bien es cierto existen otros actores: estado, gremios, sector financiero sus acciones influyen pero no determinan las acciones y decisiones a tomar dentro de este mercado y esta propuestade evaluación.

Colombia es considerado el primer productor de palma en Latinoamérica, y en la actualidad posee un mercado potencial de 200 toneladas diarias consumidas en los diferentes canales, bien sea uso doméstico y/o el mercado de exportación.

Dentro del interés presentado por el señor XXX se hace necesario presentar un proyecto de inversión con miras a buscar financiación para eldesarrollo de una planta procesadora de productos asociados a este mercado, que sirva a un grupo de productores y comercializadores como elemento dentro de una estrategia de integración vertical que permita facilitar el proceso de integración de la cadena, pero principalmente que busque mejorar los márgenes de intermediación que se dan entre los diferentes eslabones de la misma.

INTENCION DEL PLANDE NEGOCIOS

Desarrollar un PLAN DE NEGOCIOS que permita evaluar desde las diferentes perspectivas para el desarrollo de (ESCRIBA AQUI LA INTENCION PRINCIPAL DE SU NEGOCIO) con la intención de XXXX

CAPITULOS MÍNIMOS A CONTENER

DATOS GENERALES que incluye probable Nombre de la empresa. Actividad económica. Dirección. Nombre y cédula de los emprendedores y participación en el Capital de laEmpresa. Antecedentes y Perfil de los Emprendedores:

CONCEPTO DEL NEGOCIO que incluye Descripción de la idea de Negocio. Finalidad. Objetivos a Corto y Mediano Plazo. Relación de los productos y Servicios. Relación de Proveedores potenciales y/o actuales

VENTAJAS COMPETITIVAS Y DIFERENCIADORAS DEL NEGOCIO que incluye Ventajas competitivas y diferenciadoras del negocio frente a negociossimilares. Habilidades a desarrollar que aseguren su éxito, triunfo, sostenibilidad en el mercado, mecanismos de protección a identificar

ESTUDIO DE MERCADO que incluye Análisis económico del sector (se deben considerar aspectos como: estructura actual y perspectivas; estado del sector en términos de productos. clientes. empresas nuevas. tecnología. etc; tendencias económicas sociales o culturales;barreras de entrada y salida; poder de negociación de Clientes y proveedores; amenaza de productos sustitutos). Descripción y análisis de los productos o servicios.(Aspectos a tener en cuenta: descripción detallada del producto o servicio; usos principales o secundarios; productos competidores; patentes y/o secretos industriales; fortalezas y debilidad de su producto). Mercado objetivo/Global (Elmercado Global puede ser determinado utilizando fuentes de información primaria y secundaria. Las fuentes secundarias son las cifras provenientes de Centros de información estadística. Publicaciones. Bases de Datos. etc. Las primarias se refieren a la realización de investigación de Mercados a través de encuestas. focus groups. etc. y se utilizan cuando hay poca información y se requieren estudiosmás profundos). Que potencial tiene éste mercado (Es importante determinar si el mercado está en crecimiento. cuáles son las tendencias de este mercado y los factores económicos. sociales o culturales que pueden afectarlo positiva o negativamente). Ubicación de los clientes. Cuáles son las ventas anuales del mercado? (En pesos y si es posible en unidades). Aquí es importante determinar...