PM

INICIO, SELECCIÓN Y PLANEACIÓN DE UN PROYCTO
Proyecto que es y cuál es la importancia de administrarlo

-alcances
-tiempos
-costos
Tener claro el requerimiento del cliente

Elemplo una calculadoraDocumentación y para esto hay que hacer minutas.
# de usuarios
Tarjet
Tipo de calculadora
Arquitectura
Minuta:

Ubicación
Hora de inicio de reunión y fin
1. Asistentes,
2. Ausentes
3. Puntostratados
Tema 1
4. Acuerdos
Fecha compromiso, fecha de cierre, ESTATUS

Siempre hay que tenerla en pdf, para que no sea editable y eniar por correo para tener evidencia.
Pime,
Notas:
Siempre llaver unrespaldo técnico a una reunión , para llevar a alquien que nos apoye a la toma de decisión
Pm inteligente, conocer cuestiones técnicas aparte de ser PM. Ventajas competitivas.
Aprender a decir no alcliente, para no ser tan accesible.
Las negociaciones se hacen con el área comercial, cumplir las expectativas del cliente.

Estructura desglosada del trabajo (WBS)
WBS (Descompoción jerárquica orientada alentregable.)
Crear los entregables requeridos, detallar.

MATRIZ DE TRAZABILIDAD
Nos ayudara a llevar el seguimiento de los requerimientos a lo largo del ciclo del proyecto.lo cual contribuye aasegurar que ekl final del proyecto se entregan los requerimientos aprobados.
ID, requerimientos, control de cambios, casos

Que una matriz de pruebas y para que nos sirve
(Poner claves a todo)
Req001,REUNION DE ANALISIS, CON EL CLIENTE
DOCUMENTO DE ANALIZIZ FUNCIONAL, DR (DEFINICION DE REQUERMIENTOS,)
Control del documento,
Control de versión(cuando se hizo y si hay alguna actualización)

1.-resumen del proyecto
Hay que plasmar lo que dijo el cliente en la reunión en donde se sitaron los requerimientos.

2.- situccion actual
Situación requerida y propuesta de solución.

3.-.requerimientosfuncionales. (descripción de requerimientos)
FLUJO DE REQUERIMIENTOS
Se tiene que definir correctamente los requerimientos, no dejar huecos, deslumbrar los requerimientos, tener los requerimientos...